为了提高团队凝聚力及产出效益，大部分公司都会举办一些团建活动。有的旅游，有的户外活动，有的聚餐。
今天就聊一聊聚餐这件事。
我毕业后进的第一家公司是做知识社区的，部门员工以70.80后为主，部门内部很少聚餐。为数不多的几次，大都发生在出差或者年会。但都有一个共同特点：菜上齐，领导讲话，完事员工给领导敬酒。不能喝酒的同事，会以茶代酒，被领导发现后，会强制要求换成酒。吃菜时也是需要领导先动筷，如果员工先动筷，私下就会被约谈。
后跳槽到一家做医疗的公司，部门员工都是85.90后，包括领导。这个公司的文化就是每月团建一次，我们部门选择的方式都是聚餐。大家聚在一起，中午出去吃顿好的，不喝酒。饭桌文化格外轻松，领导也没有官架，甚至有时候吃火锅，领导是放菜的，我们随便吃。
有限的职业生涯中，所待过的俩部门聚餐文化如此不同。前者形式主义严重，有明显的层级关系，典型的酒桌文化。后者关系平等，氛围轻松，但也同时暴露出一个问题，大家各吃各的，偶尔玩会手机，缺乏沟通交流感情。
如果说聚餐是为了团建，那么这两种方式，真的可以达到团建的效果么？
前者更像是为领导打造的一场“马屁大会”，员工不敢言，有时候并不想参加，还不得不参加，并不会喝酒，还不得不喝，更是加重了员工的抵触心理。
后者像是一群纯粹的恰饭人，到团建的点了，大家坐在一张桌子上大吃特吃一顿，啥团建，啥交流，在美食面前，都无关紧要。
总结这两种聚餐方式，我还是更喜欢后者，静静地做一枚纯粹的恰饭人，幸福又快乐~
做为一名互联网产品经理，团建的事，就留在日常生活中，跟业务，跟市场，跟运营，跟研发，跟测试，跟UI的爱恨情仇里吧。
