这个世界上，你知道什么并不重要，重要的是你认识谁。不管在生活中遭遇了何种囧境，你总能通过各种方式向他人寻求帮助。人与人之间，公司与公司之间如此。公司员工之间亦是如此。
《联盟》的作者在书中提出怎样留住人才，和人才保持好的关系。他从公司的角度来考虑，为何建立联盟，如何做到重视人脉情报，怎样经营同事联络网。
而作为员工的我，从员工的角度来说说这几点。
跳槽于现在的年轻人来说并不稀奇。人往高处走，水往低处流。个人发展好了，寻求更好的下家是很正常的事情。但如何在现有公司内赢得公司领导的信任，能够让自己得到更多的培训，以提高自己的专业技能，并为公司发展有益？
1.开诚布公地明确自己的提升能为公司带来的效益。由此建立互惠关系，其中信任是最关键的核心。
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2.在公司集体集思广益，征求更好的创意，信息时，主动联系自己的外围人脉，从其他角度、专业来看本公司的策略，以便提供更好的方案。以公司的成败来决定自己你的荣辱，就会更加全心全意为公司出谋划策。
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3.和旧公司保持联系，离职前征询公司意见，是否可以保持联系，是否可以给公司推荐新人。离职后还可以给公司提客观、中肯的建议，这会让公司觉得失去了这样的员工，没有损失太大，像老朋友般给予帮助，双赢。
