流程的缩影，把流程合并，商量怎么赞美他或重新解构。
例如：最近碰到的一个困扰是什么？持续多久？为什么会发生？发生这样的事情，你的感受跟想法是什么？这件事情对你造成的影响是什么？你曾经用过哪些方法来处理？那这一段在做什么呢？那你最希望这个事情的解决情况跟最美好的结局是什么？那如果发生了一切，会有什么不同？这个困扰什么时候没有发生过？或比较不严重？这是怎么做到的呢？你是怎么样支持过来面对过来的？如果问你周围的好朋友，对于你面对这样的困扰，会给你什么样的建议或者鼓励呢？所以你觉得你需要资源跟力量帮助你解决这个困难呢，要去哪里找呢？如果十分就是最好的结果，一分是相对远，你现在在几分？为什么这个分数呢？如果到达了有采取找到了那个资源的话，就可以从几分到几分呢？再讲一次，十分就是你最想要的结果，答案是十分的话，现在一般是相对于在几分的位置？如果你能够找到，刚才想到你可以试试看的一小步是什么？你怎么知道这一小步值得投入呢？你会怎么帮助自己真的去做甚至维持呢？
我听到了你的故事，所以我对你的欣赏是……？从你的描述中我听到……对你很重要，我知道你很看重这些是……。我刚听到了，你讲到有一些行动的内容，而且你有说一小步，这些可能会有帮助的。
什么是回馈呢？就是把刚刚访谈的内容做归纳，摘要，要摘要，不要另外建议。
