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读书会 张镇 第二章 经营者必备的三种力量 第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量
今天在学习的本小节中，稻盛先生告诉我们，经营者除了能够实践“经营十二条”的自力，还必须要具备两种他力。第一种就是“得力的副手及全体员工的力量”。
这里首先提到的就是得力的副手。经营如果只是依靠经营者一个人的力量（自力），是有限的，需要有得力的搭档或者副手来分解经营的压力。没有一个人是“完人”，可以所有事情面面俱到，即使有，也不可能无限放大自己的能力。我们每个人都是有能力边界的。这个时候，要想取得经营的成功，志同道合的伙伴就非常重要了。稻盛先生指出，经营者需要好搭档（副手），才能经营好企业。京瓷通过阿米巴经营，培养了无数优秀的“搭档”和得力的“副手”，让京瓷人才梯队源源不断，企业经营不断发展。但是这种搭档关系不能只是基于利害，而更重要的是同心同德。只有心意相通，心心相印的信赖关系才是无比可靠的。回想格雷的创立和发展过程，几个创始合伙人在总经理的带领下，在一帮拥有相同信念的伙伴的共同努力下发展到今天。回望过去，没有这种心连心的信赖关系，企业无法走到今天。
稻盛先生在书中还告诉我们，建立这种信赖关系，需要经营者抱有崇高的使命感，然后将这种使命感用明确的语言告诉可能成为自己的搭档或副手。要将自己的观点坦诚相告。同时，经营者必须言行一致，为人可靠，值得别人信赖。在日常的待人处事中，用行动清晰地体现自己的信念。这样才能拥有可靠的合作伙伴。我的理解是经营企业是建立一个平台，聚拢一帮心意相通，价值观一致的伙伴，然后一起朝着一个共同的目标努力奋斗。格雷通过分厂经营，阿米巴经营，正在构建更加强大的团队。
有了得力的副手和伙伴还不够，经营企业仅靠干部齐心是不够的，还需要全体员工的同心协力。经营者要不断在公司营造一种气氛，让全体员工都能自觉地、积极地工作。要把公司的经营情况和企业方针告诉全体员工，并告诉员工完成经营目标将给大家带来物质和精神的福利。这里我的理解就是让员工了解企业经营理念和目标，让员工、干部、经营者在目标上高度统一，形成合力。这方面格雷也在践行中。
