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读书会 张镇 第三章 提高员工的干劲 塾生提问之五 成为有力的No.2领导人的要件
今天的章节中，该塾生提到了他是一个创业者，开设多家饮食直营店，并且做出了一番事业。如今想挑选一个副手做副总经理。但是，他发现一直跟随他创业的同志，不是太过强硬，人缘不够，就是虽然颇得顾客或者员工喜爱，却无法确实做好工作，无法达到成为他副手的标准。他想知道什么样的人才能成为副手？如何才能培养副手？
稻盛先生在给塾生的回复中指出，作为一个成功的创业者，由于自身才能出众，一般人就会显得能力不足。虽然内心想找个与自己能力相提并论的人，但是往往可能会找来“能干的人”居多。这里描述的“能干”可能更多的是“术”的层面的，而非和经营者价值观一致，并又能继承发扬经营者思想的人。
稻盛先生也指出，目前而言，塾生提到的两类各有缺点的人，他更倾向于选择坚硬的人。而非好人缘，但是能力不足的人。前者还可以培养和训练。先会做事还不够，还要学会经营人心。稻盛先生觉得一个合格的副手要具备3个条件。第一是“人品”，德才兼备，以德为先。要选择心地善良，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人来担任副手。一个人如果光有能力，但是品德不够，肯定不适合。第二，必须要了解会计作业，懂得管理会计学。会看各类报表，分析数据。第三，要懂得倾听别人的话，能集合众人智慧，然后用来做决策。也就是说不可以独断专行，要会接受别人意见的人。
稻盛先生还回答了塾生关于如何培养副手的问题。首先一定要在副手人选和经营者之间，建立坚如磐石一般的信赖关系。必须要彼此信赖才能接下去培养。其次，要懂得会计学知识。第三，要求对方学习经营者所认同的人生哲学，从事能够提升人格品质的学习。也就是说要认同公司的经营哲学和价值观，并提升自己。最后，如果选出来的人不适合担当副手，如果他人品OK，也能守得住事业，但是可能相较于经营者，能力欠缺些，我们可以鼓励，表扬，因为对方和经营者采用相同的基准，努力让公司更进步和发展，所以他还可以改善和进步。如果一点成绩也做不出来，则要换人，重新挑选。最后稻盛先生也指出，我们挑选副手，聪明才干只是第三等资质，要选择有“深沉厚重、公平无私”的资质的人，这是第一等的资质。作为接班人，应该经常考虑得深远、行事慎重、性格厚重，而且处事公平无私。并且不可以看错人，这样的人才能守护好公司。
回想格雷的发展，总经理能力突出，但是其他几个伙伴也各有特色，因此公司得以快速发展，并做到如今的成就。现在随着公司规模的扩大，人员的增加，部门的增多，更多的干部涌现出来，选人的标准，总体上也是忠诚度高，做事认真，能出成绩的人。德才兼备，以德为先是公司的用人标准。能力则随着学习和发展同步也在提升。通过本小节的学习，后续对人才的选择，副手的培养，让我有了新的认识。在实际工作中，我将加以应用。以上是我对本小节的浅显认知。
