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读书会 张镇 第二章 实现营业内容的扩大 塾生提问之五 如何保持扩充经营与贷款增加间的平衡
本小节塾生提出了他的担忧是他所在的公司的投资扩张过快，会造成资金链断裂，经营无法维继。塾生是总经理的弟弟，他的担忧从道理上来讲是没错的。比如目前的HD房产，因为高杠杆经营，资金链出现问题，偿还利息都出现了困难。但企业经营的扩张难道就不能借贷了吗？答案是否定的。
稻盛先生在给该塾生的答复中指出，他哥哥通过借贷扩张目前来看是可控的。依据则是该塾生提供的经营报表的数据。在之前学习经营与会计一书时，稻盛先生就提出了他经营京瓷的会计原则。我从中学习的不是太深刻，比较肤浅。但也了解了一些皮毛。我们投资设备，如果都是借贷而来，就要考虑设备折旧年限，设备贷款利息，设备的产出收益等数据，通过这里的数学关系来判断是否值得投资扩产。格雷最早采购注塑机就是用来解决塑料件的外购成本比自产高，以及产能的控制问题。假设一台设备投资20万，借贷利率5%，并且需要2年还清本息，设备折旧10年，我们要考虑我们这台设备每天的直接产出，即：（单位时间产出的单价*产品单位时间产出数量-（单位时间直接成本+单位时间设备损耗））*有效生产时间，这里可以举例，假设折旧费每年2万，产值每天0.2*2万个=4000元，直接成本每天2400元，每天产生毛收益1600元，每月30天，大概4.8万元毛收益，每月利息支出大概1000元，设备折旧2000元，扣除后每月收益4.5万元，大概5个月就能收回成本。这样的投入，只要有业务就是值得的。例子比较粗糙，但是也是为了一种表示，是否值得设备投资。（这里是从微观层面的。）另外一种，设备替代人工的自动化投入，也要考虑设备投资回报率，回收期限，以及我们的资金是否能够承受这样的投入。当然也包括银行授信。同时，稻盛先生指出，土地采购，无须摊销，只要资金足够充裕。利息能够偿还，本金可以逐年偿还即可。归根结底，经营扩张要和自己的经营能力相匹配，要有良好的偿债能力，这种判断要基于数据报表和会计准则。经营者要懂得用会计报表来判断这其中的平衡关系。
当然能够做到稻盛先生的无借款经营法那是最好的。目前就我们格雷来说还不行。但是，结合本文和之前阿米巴模式和经营与会计两本书 学习，我个人觉得我们的扩张是有序的，也是可控的。特别是近几年通过财务数据的规范化管理，各类经营报表的呈现，经营模式的改变，我们对于经营有了更多可靠的依据。后续通过更多稻盛实学的学习，通过各类会计报表的学习，结合我们未来经营业绩的增长，我们的前景应该说是光明的。未来，希望格雷的经营也能像稻盛先生经营京瓷一样，做到高收益体质，强大的现金流，把企业经营的更好。以上是我对本小节的浅显认知。
