当产生消极想法时，试着想一个能鼓励自己的积极想法。充分利用自己能获得的外部和内部反馈，让反馈成为指路明灯。
我的前4大优势：学习力，驱动力，目标力，引领力
001 我开始觉得也许每个人都有些许的创新力，只是强弱的不同而已。一直觉得自己没有创新力的我，意识到其实某些时候，我也是有创新力的。
002 2021年的暑假我和伙伴连麦做了10场直播，期间在讨论海报的时候，有不同意见各有喜好。我们最后也像课程所说那样AB测分割计划，同一个海报内容是做了两个版本。
003 史蒂芬·沃兹尼亚克的故事，让我想起了法国雅高集团的联合创始人杰拉德·贝里松，也是一边在IBM工作，一边和保罗·杜布吕一起创业。杰拉德·贝里松也是一直迟迟没有辞掉IBM的工作，直到杰拉德决定辞掉工作时，他已经在IMB担任很高的职位了。也正是因为他为自己留后路的做法，在创业初期，他的工作给到了一部分的资金支持帮助。
004 因为课程我对创新都有了不一样的看法，会更包容创新者的idea。我发现自己的目标力，驱动力优势可以让我去保障安全区域，也是对创新者的一种支持与帮助，让其尽情发挥创新。
005 迁移到育儿思维上，对于孩子的创新，父母更需要去包容去保护。
006 我在学习思维导图时，曾经给自己订过这样一个目标，在时间允许的情况下，每天创作一个日历签。因为我要先保证自己的学习进度，同时自己对于日历签也是有目标，希望尝试不同风格。我每天是先做好内容导图，完成当天的学习及工作任务后，多出的时间，也许也就30到40分钟。这个时间，我就让自己完全沉浸在日历签的制作上。在日历签的创作上，也是同一模板下尝试不同版式和图片，做了好几个版。这里我就是在分割目标，分割时间。
007 创新环境从来都不是自己出现的，是可以由创新者自己搭建的。这句话适用于任何事情，任何能让事情完成的因素实际上都是可以由我们自己去搭建。
008 思考帽的使用，了解过它的人都知道，它是一套多么厉害的工具。思考帽的使用，其实也是头脑风暴，在这个过程中我们要记住，没有任何一个想法会是古怪的。思考帽工具一定要去践行，否则我们也只是知道有这个方法而已，对推进事情没有任何作用。
009 我们没有自己想的那样无能为力。特别喜欢课程中的这句话，我们每一个人都有能力主动去获得我们想要的内部和外部安全环境。
010 思考帽这个工具实际上对于我们每个人来说都是适用的。当我们对于任何一个idea 陷入思想僵局时，我们都可以使用思考帽工具，无论是自己一个人，还是一个团队都可以！
我是Cathy姝蓉，祝你拥有不被规划的人生！
