#打造内在精神空间，保持产生创意的最佳状态，生成丰富的创意#

一、创新者的困扰&原因

1.不敢落地：

担心没有资源支持：认为领导觉得风险大、更在意营收、不会同意

担心结果不好：A.浪费成本，影响业绩；B.不愿为失败结果负责

2.无法为工作赋能

生活中创新源源不断，但工作中发挥受阻

【总结】被动等待完美环境出现，才开始创新，是很多创新力者陷入的误区；而没有意识到创新环境是可以由创新者主动搭建的（被动→主动）。

二、核心词1：控制风险、安全

1.纠正认知：

创新=冒险（放弃已经被验证路径，面对反对/嘲弄）。

但正是因为创新=冒险，成功的创新者会更加保守，控制风险，让自己有基本的安全保障。

允许心理障碍，感到害怕；并不是像想象一样坚定而自信。

2.案例佐证：

A.边工作边创业的企业家，失败率远低于直接辞掉工作的（尽管前者看起来更害怕冒险、缺乏信心）

eg：史蒂芬.沃兹尼亚克（投资人最后通牒，仍在惠普待一年）

B.管理大师德鲁克与企业家精神：

×最具创新精神，不安原有步骤，跳出束缚，乘风破浪创造自己想要的事业

✓不是冒险家，确认必须承受风险，且化解到最低

三、方法

1.参考：金融学分散投资【投资组合】

20%资金-高风险新项目

【创新区域 负担创新】

80%资金-低风险保障项目

【安全区域 控制风险】

2.四个层面【二八原则】

A.分割目标：比例根据自己风险偏好决定

B.分割时间：常规动作与创新

C.分割角色：分割目标和时间的高级应用

D.分割计划：A/B test，做两版

【核心】给自己安全区的保障控制风险，让创新更有底气。

3.案例解析

A.分割目标：

&公司策略：保证基本盘（设计动作保证基本营收），尝试新路径，找到第二增长曲线（留出足够空间实践创意）

&个人KPI：常规与创新工作内容组合

【好处】保障营收，继而敢于展开手脚

B.分割时间：

&转型与第二职业：完成本职工作基础上，另外时间发展副业；副业作为本职工作的创新点，进行结合。步入正轨，可预见收益持平/反超后，再正式转型。

【好处】保证基本开销，打磨技艺，不急匆匆交半成品

C.分割角色（运用优势眼）：

分割目标和时间不一定在本人身上运用，相应优势的人保障安全区域（执行维度优势），创新优势尽情发挥。

&运营总监：拉住运营节奏，建立规则，制定时间表、deadline，并逐一实施

【好处】创新归于创新，安全归于安全，互相促进，互相保障

D.分割计划（A/B test，做两版）

基本达成目标VS离经叛道（大成/大败）

【好处】让保守的归保守，奔放的归奔放。避免陷入纠结，灵魂打架，做出四不像。保证创意尽情发挥。

&业务部要求的海报保底（转化好），再按灵感做一版，小范围测试转化并没有降低，收到反馈-尝试引领审美，品牌加分。

四、核心词2：放松

1.创新者要有完全放松和抽离的空间。

2.创意产生机制：一张一弛

弛（前提）：持续不断的思考和探索，但时间过长会使思维变窄，进入刻板轨道；

张：大脑放松，进入认知放松状态。

案例：牛顿、淋浴头与可调节角度望远镜（对焦问题解决）

五、方法：正念

1.全球公认，经过验证，系统可学的休息大脑，进入完全放松，促进创新的手段。

2.时间：压力大难以放松，创新力发挥不出来时