今天想写一篇关于断舍离掉工作当中的情绪、过度的责任心，以及不切实际的幻想。
基本上从5月份开始，我就进入了高强度的工作状态。中间连续多周周六工作，到上周四、五，我的沮丧或工作倦怠达到了顶点，真的burnout了。
周四参加了一个会议，要求当天反馈行动项清单。当天还有其他事项，最后离开公司时已经晚上10点半了。
周五，本期待一个能好好休息的周末，但在下午突然得知一个消息：两年前我刚调动到现部门时接手的一个项目，出现了一个“雷”。这个雷是在我接手之前发生的，直接责任人就是当时的部门负责人，并且在我接手之后，当时的部门负责人完全没有对我说过。不仅没有对我说（因为我是副职，他是正职，他不说也正常），他对分管领导（公司副总）也没有汇报过。这个雷现在才显现出来。
所以周五下班也挺晚。周六虽说没有到公司加班，但整整打了一上午的电话，联系跟这个“雷”相关的人员，又按领导要求通知相关人员周一早晨开会。搞笑的是，始作俑者休假了。
下午我就让自己关机，陪家人去看电影了。
到周日，我开始写周更，用做自己喜欢的事情来滋养自己，希望能从那种工作消耗的状态中有所好转。也跟朋友聊天，确认了一些当前的情况。
我现在所处的职场环境，基本上是以问责追责文化为核心原则或导向。事无巨细，稍有差池，就会启动追责问责。
在这种环境之下，别说工作了，人都会有应激状态和防范机制，尤其是在踩到别人埋的雷之后。
我是因为一些具体的项目上引起的应激状态，其他同事在日常工作当中可能并不会有，因为投资是一个高风险的领域，其他条线可能并没有这么多可追责的事项。
但很明显，不少部门特别会往外推事。
周五晚上八点，我一边在忙自己的事情，还一边接到另一个事项，A 部门的同事来找我，说公司领导认为某个事项是我很了解的，所以让我协助他们修改报告里的一段话。公司领导认为子公司提供给 A 部门的这段话不够准确，让我来修改。
我看完表示这个事项不在我们部门负责，而是 B 部门负责，A 部门说， B 部门在 A 之前问的时候就已经推脱，把事情推到我这里。我说这明显推不过，因为之前那个事项的中介机构都是B部门请的，整个工作都是他们牵头做的，我参与过他们组织的会议，但是最终那个事项没有做成功。
不知怎么回事，在公司的主要领导、副总经理那里留下的印象，变成了我十分清楚这个事情。
类似这样的事情给我的感受是：如果你在一个粪坑一样的工作环境里，却没有一把雨伞来对外防范，而是认真负责、谁给活就接活、谁需要帮助就帮助谁，给领导留下专业、善于协作的印象，那最后只能搞得自己满身屎。
回顾一下自己的现状：
首先，之前坚持得非常好的每周两次瑜伽，我现在基本上一个月才会去一次了。
第二，之前坚持得很好的跑步也放弃了，没办法跑了。
第三是周更。上一期周更还写得很投入，但这一期也因为实在太累，有一些闲暇时间时，就想刷一些无脑视频来放松。有时明明眼睛已经很累了，脑子却还想刷视频放松。
我觉得个人状态不太好，所以要好好反思。不能让这种低价值、低成就感的工作来消耗我的身心了。
我得到了什么呢？没有升职加薪，只有源源不断的任务和别人推卸过来的责任，伴随着来的失眠和焦虑。
以后在工作中，我会继续做好自己份内事，对得起自己拿的这份工资。
但不会过度担责，不会把公司的工作当成自己的事业那样去积极主动推进所有事情。
我只是一个打工人，既不是公司股东，也不是公司高管。
我这不到100斤的小身板，背不起那么重的锅，一匹小马也拉不动那么大的破车。
回归自己的职责边界，做好课题分离，不为不属于我的问题内耗。
人不够用，就申请招人、换人，不要耗尽自己的所有个人时间去硬扛，不要把家庭和业余生活甚至健康全搭进去。
向内收敛，把精力投放到能沉淀到自身的方向上。
例如做好自己身体健康和精力管理，踏实睡眠和休息。又比如个人表达和创作，积极写周更。再比如把时间投入家庭，高质量陪伴孩子、老公和父母亲人。我还可以探索职业生涯的新方向，骑驴找马，虽然已经年过40难度提高，但不代表不能跳槽。甚至公益事业，可能也是我喜欢的方向之一。
