2022年4月17日分享
一、如何组建高层管理的团队？高层管理的任务无论是企业还是个体，其实都是有的，一开始创业的时候至少有2—3人，共同讨论经营决策，发展等事宜。 就算是一个店铺，也应该有高层管理的任务，店长必须学会，至少找到一人以上的伙伴来承担高层管理的任务。
二、组建高层管理的团队要找到优势互补的合伙人然后将高层管理的任务进行明确的分工。组建高层管理团队，首先分析高层管理任务，将每一项任务明确的分配给具体的某人来负责，根据成员的个性、优势分配适合他的管理任务； 高层管理团队的领导是队长，不是上司，大家都是平等的成员。
三、4个方面理解高层管理团队：
1.构成管理工作，因为其所要求的各种不同的气质，不到可能由一个人同时具备的工作量，也不是一个人就能完成。
2.组建高层管理团队的规范，首先分析高层管理的任务，认真思考哪些特定领域将影响企业的生存和成功？必须根据个性和特长明确分配任务，创始人及团队的每一个成员都要考虑，我能做好哪些工作，这些重要的同事真正擅长哪些工作，其核心能力体现在什么地方？他们应该对彼此的能力及优点达成共识。
3.如何经营高层管理团队，如何使他们责任责任来？
谁在某一领域承担主要责任，就应该拥有这个领域的决策权。
不允许下级就团队中一个成员的决策向另一个成员去申诉，
不要对不是由自己主要负责的事务公开的发表意见，
公共场合，高层管理的会议室之外，互相不应该批评，贬损对方，甚至也不要赞扬。
四、高层管理团队的任务：
界定“我们的事业是什么，将来会是什么，应该是什么”关键人事决策都应该是高层管理团队来做出决策，认真对决策进行分析，确保决策能够在足够低的层级做出，同时，明确高层管理成员和团队需要做出的决策，明确决策的机制，什么时候由团队成员代表做出，什么时候由团队做出？什么时候创始人行驶一票否定权？
建立起高层管理团队之间的信任：
及时建立共享价值观；一是顾客价值观，为了给顾客创造好价值，必须聚集和集中做出我们的特色，二是道德价值观，在创造顾客价值的同时，我们必须坚守的基本原则是什么？有一些基本的理念，必须在平时通过讨论建立起来，通过讨论明确核心价值观：“诚实，正直，责任，贡献”的含义，我们每个人可能都会犯错，但我们绝不会明知故犯，因为我们有一个核心价值观，绝不明知有害而为之，有了这样的心，我们就比较容易建立起信任。
共同学习，相互理解；我们应该经常组织团队沟通，创建共同经历，共同学习与交流，实现相互的理解与信任。
承担起沟通的责任；作为团队要相互了解，要信息互通，坚持“让他人了解我，是我的责任”。
五、有效的高层管理团队是企业的财富，需要精心呵护，苦心经营，高层管理团队要一起学习交流，通过共同学习的方式，保持同频保持大家有效沟通的基础，团队是一个双方的需要。
企业高层管理团队如此，店铺团队也如此，创造我们的共同价值，达到我们想要的结果。
