第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
8 制定清晰的游戏规则
游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。
举例：韩都衣舍老板找到的一群人是跟着他创业，他把人分成3人一组，一个做美工，一个做客服，一个做商务，一个组就是一个小型网店，组织架构非常清晰。产生的利润中30%归公司，剩下70%的利润由小组自行安排。
这种小组的模式不断复制、扩大，韩都衣舍成了一个创业小集体，销售额得到了空前的提升。
在移动互联网时代，个人能力得到无限放大，少数几个人甚至一个人就可以自成小团体，独立承担很多工作。这种组织架构在日本叫作阿米巴，西方人则称之为“海星模式”。
将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业未来的发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提升。
