谷仓效应（Silo Effect）又称为筒仓效应，是英国金融时报的专栏作家吉莲•邰蒂（Gillian Tett）2015年提出的。

谷仓效应是指企业内部因缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。这种情况下各部门之间未能建立共识而无法和谐运作。

如何打破谷仓效应

1、目标管理

企业关键目标的合理拆分，既要纵向对齐(自上而下的目标分解)，更要横向对齐(组织内部各部门之间的目标匹配)。

2、考核机制的设计

破除唯绩效论，同时在部门指标的设计过程中充分考虑跨部门合作指标的实用性，由于跨部门合作合作从考核纬度来讲很难定量、客观评价，所以在设计过程中更应该从指标内容的设计纬度去解决，这就需要结合第一点提到的内容；

3、文化影响

这里的文化不仅仅指企业文化，更合适的说法应该是一种“风向标”。鼓励该鼓励的，批评该批评的，且当所有的评判原则可以保持不变，“风向标”就自然形成。

组织文化和正式制度必须做出切实的改变，以保障部门间协作和沟通。