决策树思维模型是什么？
“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。”
一个好用的工具就可以帮你化繁为简。这个工具就是“决策树”，我称之为算账树。
根据你要判断的最大的那个事情，来计算实现这件事每一步可能会承担的进账和出账。
进账多，就代表做的值得。
出账多，也就代表不值得。
算的帐越清楚，你的决策就越清晰。
1.“决策树”由以下4个要素组成：
1) 决策点：正在困扰你的事情，例如一个决策、一个想法、一个行为。
2) 方案枝（选路线）：就是你做，或者不做，或者做一部分，属于你的3条选择路线。
3) 状态节点：（获得什么状态）你做了会产生什么结果，不做会产生什么结果，做部分会产生什么结果。
4）概率枝：（会产生什么情况）由状态节点引出若干条细枝，代表不同的情况，称为”概率枝”，每个概率枝都会有一定的分值比重，以及每一个状态节点都是由所有概率枝来构成100%的比重。
5）收益值：（算账）计算出来每一条路线对比的数字结论，然后配合权重和占比相乘，然后叠加在一起，会导致的分数的差异。
2.决策树的使用流程
第一步，写出决策节点，这是运用决策树的起始点，不可偏离。
第二步，画出所有可能的方案枝路线，并写出状态节点。这一步需要充分发挥想象力，把所有可能的情况都列出来，避免遗漏。
第三步，写出决策考量因素的权重或者概率，这一步是关键，它决定着最终决策的准确性，比如一个人把买彩票中大奖的概率写成10%，是不可能做出正确决策的。
第四步，计算每个方案枝的得分。
第五步，剪枝，减掉选项。
二、决策树的价值
1.根据画出的决策树的各个节点进行计算得分，来帮助我们进行合理决策
2.合理推测一件事的事情发生的概率
3.通过决策树判断一个人或者一件事的重要性
三、注意事项
1.每个状态节点，得明确
2.每个概率枝的权重要客观、得合理
3.这个工具适用于理性逻辑为先的决策，不能以心情、喜好等情绪导向作为考虑的事情。
最后，附上一个我自己做的决策树案例，仅供参考。（只展开了2个状态节点）
其中每个概率的占比多少，和每个状态节点的分数怎么定都需要客观：
查理芒格曾说过：“这么多年来，我一直跟巴菲特同事，他拥有许多优点，其中之一就是它能自动根据决策树理论和基本的排列组合原理来思考问题。”
决策树是一个可能帮助我们在生活中更好做出决策的工具。它可以用在生活、工作、投资等多个领域和方面，让纷繁复杂的事情变得清晰、简单、有效。
工具不在于学，而在于用，在不断的使用中，它就会发挥出它巨大的威力，改善你的生活和工作。
我是歪姐，每天分享1个思维模型，成功不会离你太遥远。感恩芒格的100个思维模型。
