在管理比自己能力强的人时，你必须要有一个核心认知，那就是管理不等于能力碾压。
这里首先要明确的一点就是：管理者不需要在所有方面都比下属强。就像爱因斯坦的老板弗莱克斯纳，他其实只是一名中学老师，他没有博士学位，也不是任何领域的专家，但他却成功的管理了爱因斯坦等一众天才科学家，让普林斯顿高等研究院成为20世纪最伟大的科研机构之一。
一、重新定义管理的本质。
管理的核心不是"管"，而是“理”，当你面对能力比自己强的员工时，管理的关键问题不在于怎么管，而是要重新理解管理这两个字本身的意义。管理者的价值在于：
1、整合资源。将各种有效资源导入到合适的位置，然后合理有效配置各种资源让有限的资源发挥最大的功效。
2、创造环境。在企业管理中，管理者为高能力员工提供能发挥他们才能的平台很重要，类似得到千里马你也要有草原供他们奔跑一样。
3、做好沟通协调配合服务。通过人际关系协调让具有不同专长的人形成合力，气出一孔，力合一处。
二、管理比自己能力强的下属之前要先识别和定位什么才是高能力员工。
1、避免“俄罗斯套娃现象”。在职场中我们经常会看到，有的人怕自己的下属抢自己的饭碗，总是招聘能力不如自己的员工，然后下属再招聘能力不如自己的下属，这样长此以往就会让整个团队在市场中失去竞争力。因此，作为上司的你不要总是招募那些和自己类似，但知识、能力、经验明显不如自己的人做下属。一个组织如果所有成员的能力水平和岗位职级完全成正比，那可能说明你的组织长期缺乏包容性，终究难以壮大发展，也难成大事。
2、正确识别高潜力员工。你可以把高潜力员工放到项目上去让他们亲自参与实践甚至做负责人，这可能是对他管理能力的最好考验，通过进入实际项目管理考验他们的战略管理能力、人际沟通协调能力、流程建构能力和项目执行能力以及结果预期管控能力。
三、管理比自己能力强的员工可以参考以下策略。
1、用人之所长。发挥团队中每个人的个人所长。不要勉强员工去做他们不擅长的事，而是顺应员工的天赋秉性，让他们去做那些自己最感兴趣、最得心应手的事情。单就这一项往往对管理者的综合素质要求就相当高，估计目前市场中有一半的管理者是不合格的，也难怪董明珠说，作为老板和管理者，你首先自己要合格。这就要求管理者掌握事物的规律，洞悉人性，充分了解每个员工的优势和劣势，并尽量为他们创造发挥优势的机会。在共同使命和愿景的驱动下，给予员工足够的工作自主权。
2、抱着成就他人思维、信念做事。优秀的管理者成就自己，而卓越的管理者成就他人。《从优秀到卓越》这本书的作者吉姆.柯林斯说过，“优秀是卓越的大敌，这就是鲜有优秀者实现卓越的主要原因。”我们身边很少有卓越的人，但是可能会有很多优秀的人；我们身边可能没有几个人能够过上美满的生活，但是他们过上好生活还是比较容易的。在职场中，我们也往往看到可能没几家公司是属于卓越的公司，但也许他们活的不错已经被社会算作优秀了，因为社会判断的底线是至少他们目前看着还不错、还没有倒闭。这就导致很多企业看着表面光鲜但你进去一考察，发现大多数内部管理都是乱七八糟的。做企业如此，那么做管理者也一样，很多人认为优秀的管理者可能只是把指挥和监督做到位了，但是卓越的管理者是给团队成员成就大事所需的资源和自由，让他们在自己擅长的领域充分发挥自己的特长。
3、在团队中建立信任和尊重，重视管理者品格成长更重要。不管做任何事情，品格比天赋永远更重要。管理者无须是天才，但求人品和价值观要说的过去，与高能力员工建立良好关系的基础是相互尊重和信任，而不是赤裸裸地权力压制，拿着鸡毛当令箭那一套万万不可取。
四、管理比自己能力强的人，年轻管理者的特殊挑战到底在哪里？
如果你是年轻的管理者，面对资深的高能力员工，那你就要特别注意：
1、树立自己的专业声誉。你要通过展示你在管理、协调、决策等方面的专业能力来获得高能力员工的认可，而不是试图在技术专业度上超越他们，因为对于很多高精尖领域来讲，单从技术层面来讲超越比自己能力强的人是有一定的经验和时间限制的，特别是一些科研院所，比自己能力强的这些人往往都是具有很高社会、行业声誉的老前辈，就算经过若干年的历练你也未必就能超过人家。
2、学会运用向上管理思维。掌握向上管理的技巧，把领导变成自己的资源，同时也要学会如何被下属“向上管理”。对于那些各方面能力超群的下属来讲，作为管理者，主打一个适时、适事听劝，相互学习，共同成长。
五、实用管理工具。
1、注重做事的执行效率。
在各种管理工作执行中，你要学会提高执行效率，别做事磨磨唧唧，一个事情别人问了八次还没见你有任何决策。那些能力比你强的人往往都看别人做事的效率，因此，作为他们的上司，要对于简单任务学会立即完成决策，避免占据大家的认知资源。这样你就可以把更多精力放在需要深度思考的管理决策上。
2、善于运用平行管理。
平行管理即要有管理平行关系的思维。现代职场中，我们也许只是和少部分人是上下级关系，更多的时候可能大家都是平行关系。领导力的核心是要有强烈的主人意识，你越是能把身边的很多人都能集聚到同一件事情之上，说明这个人的领导力越强。领导力并不只是体现在上下级关系中，在日常工作中其实领导力可能渗透在我们向下的管理、向上的管理和平行的管理各种工作协调中，平行管理做的好同样也是个人领导力强的一种表现。
3、平时注重关系管理。
在职场中，个人觉得公私还是需要分开的。上班期间大家就别称兄道弟了，工作中大家最多只是工作关系，这样开展工作时大家就不必为了私人情感拉扯而处处为难。当然，下班之后，大家该怎么交往还是怎么交往，其实这两者只要边界清晰，也不存在什么为难，任何职场中，边界清晰都好过边界模糊不清，模糊不清的职场关系只会让管理者做不好管理工作。
总结：管理比自己能力强的人，关键是要把握好以下几点：
➢角色定位清晰：管理者要从控制者转变为服务者和赋能者，去成就他人的同时成就自己。
➢价值创造。通过整合资源、协调关系、科学决策等管理创新为团队创造价值。
➢相互成就。管理不光是指挥与监督的权利压迫关系，而是一种建立互相成就的合作关系。
➢ 持续学习。保持永无止境的好奇心，保持开放心态，多向业内顶尖的人学习，同时也向优秀的下属学习。
记住，在这样一个知识经济时代，你最重要的竞争力就是学习力，作为管理者，你的学习能力、适应能力以及综合能力往往比单一的专业技能提高更重要。
