管理者总是重要的事情多杂事也很多，因此管理者需要为最重要的事情分配足够的时间和精力，同时要能洞察哪些是最重要的事情。
1.一次只做一件事
要想把事情做好，就要保证预留了大块的连续的时间，并聚焦精力。同时根据研究，绝大部分人一次只能做好一件事情，所以要坚持“一次只做一件事”的原则。
2.“推陈”才能“出新”
昨天的无论成功或失败，都会对今天产生影响，比如昨天制定的政策、计划、措施等。但更应该着眼于未来的创造，而非坚守过去，这就需要时常反省和更新，如昨天的计划、措施是否还适用于今天，无成果的活动是否要取消。以此避免浪费时间和精力。
3.决定事情的先后次序
有限的时间和精力要聚焦在最重要的事情上，所以对事情的优先次序进行甄别很重要。结合以下几个要点再加上勇气来作为排序的指南：
以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
·重将来而不重过去；
·重视机会，不能只看到困难；
·选择自己的方向，而不盲从；
·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易
