一、中小企业中，经营者的价值观即企业价值观
主管被定义为“实现经营者的目标的人”，经营者的目标，包含了经营者的人生观和为人处事的哲学，也就是“经营者的价值观”，因此，主管必须充分理解“经营者的价值观”。
在中小企业，多数情况下，经营者目标等于公司的经营理念和方针，如果主管的价值观于经营者的价值观差距较大，那么很容易产生分歧，进而影响主管对于公司的贡献程度。
二、员工的价值观重要，还是业绩重要？
中小企业经营者们容易犯一个错误：评价员工只看业绩。即便员工的价值观与企业价值观截然不同，只要取得了好业绩，同样对其进行嘉奖。
基于“是否认同企业价值观”与“业绩好坏”，可以组合成一个矩阵——“价值观与业绩矩阵”。
图自《 10人以下小团队管理手册》
在“价值观与业绩矩阵”中，我们可以把员工分成4种类型：
1.价值观一致+业绩好：这类员工属于优秀员工，这是企业最希望留住的。
2.价值观不合+业绩好：这类员工属于问题员工，部分企业经营者可能选择留住，但实际上，这类员工因为能力强、影响大，短期内影响不大，但若再过3-5年（实际上可能更短时间），总有一天会因为价值观不一致的问题而对企业造成反作用。
3.价值观一致+业绩不好：这类员工虽然没有对公司作出太大贡献，但是因为有一致的价值观，因此愿意为公司做贡献，可视为潜力人才，进行培养或者调岗到更合适的部门，让其充分提升并发挥才干。
4.价值观不合+业绩不好：这类员工对企业没有价值，可能会被逐步“优化”。
一项事业，做什么固然重要，但和谁一起干，也非常重要。优秀的主管，会充分理解经营者的价值观，并尝试与经营者共享价值观，谋求一致，并能够摸清下属的价值观，这是一种主管必需掌握的能力。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
