一、什么是领导力
领导力是一系列具体化的标准化的工具。具体怎么跟员工说话，怎么表扬他，怎么批评他，怎么给他授权，怎么创新，怎么开会，怎么变革，怎么流程改善。
一个工作交代五遍：
1. 交代一遍
2. 重复一遍
3. 你觉得让你做这件事的目的
4. 你觉得会遇到什么问题，什么时候汇报，什么时候自己做决定
5. 如果让你自己做这件事，有更好的建议和方法吗？
二、组织游戏化
1. 宏大的目标：清晰具体和社会有关，推荐《指数型组织》、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，撬动杠杆资产，跟人类有关的事情。
2. 清晰明确的规则：举例韩都衣舍，这是海星模式，对应蜘蛛模式。海星模式：互联网放大了每一个人的能力，顺丰一个员工就是一个快递公司。优化激励机制，优化结算方法，优化授权，人对机器比人对人的汇报效率会高很多。
3. 及时反馈：激发员工的动力，排名是一种典型的反馈。发奖:举例腾讯、保险公司。
自愿参与：推荐《联盟》，珍惜员工跟你在一起的这三五年。
