【要点回顾】
1、双因素理论
保健因素：就是为了满足衣食住行这些基本需求。工作场所的条件过得去，组织给员工提供了必要的环境，然后人际关系也过的去，这个在管理学上称为“保健因素”；
激励因素：自我实现和受到尊重的需求。
保健因素不足的时候，比如工作条件恶劣，员工就会产生不满，生产效率就会下降；但是当保健因素增多，员工不一定会增强满足感，要想增强员工的满足感，就必须要依靠激励因素。
要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。——赫兹伯格
2、80后、90后的特点：飞驰起来的高铁列车
环境在变，人的动机就会变，人的需求也会变。先前我们对“保健因素”和“激励因素”的理解就必须要变，否则，管理者就会觉得人不好带、队伍不好管了。
当高铁列车加速启动的时候，车主要是依附于轨道；但是，当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须要考虑列车的方向。——李敖
3、管理80后、90后的建议
第一、给任务的时候一定要明确；
第二、要善于定好小目标，这是方法层面的建议；
第三、一定要给年轻人即时反馈；
第四、不要吝啬鼓励。
【今日金句】
我们这代人聚在一起，凭的是共同的爱好和相互的点赞。
【个人心得】
80后其实已经不再年轻，工作的磨练已经让很多80后在职场中脱颖而出，成为其中的姣姣者，其实每个年代的年轻人都会被冠以各种符号，相信70后的老大们也是这么过来的，80后的生活是多变的，经历了国内互联网大潮的洗礼，而80后的生活也是不变的，大多数二三线城市出来的80后们，也曾经下地干活，吃苦受累，知道生活不易，知道生活艰辛，理解父母一辈子经历的种种，80后会更踏实的去工作，相比下，他们更加自信，知识面更广，接受新领域的能力更强，当然也需要在做出成绩的同时，能够得到领导的鼓励，开放式管理更适合80后。而90后，更多的在于张扬自我的个性，在于满足保健因素的条件下，更多的释放自我，更加独立，思想更加追求平等、尊重，对于激励因素的诉求会高于80后，需要更多的磨练自我能力，以保证激励因素诉求的满足。
