今天重温了下《宁向东的清华管理学课》中的一节:领导模式的实现,对实际工作的指导很有意义,分享给大家。
教授说:领导模式的实现可以分为三步走。
1、把领导力转化为追随力;
2、用价值观牵引最多的下属;
3、省出精力和时间,用个性领导的方法,抓住重点人物。
咱们一步一步的说。
领导力=追随力=业绩
一个人的领导力强不强,并不是看下面管多少人,看的是他能把多少人转化为追随者。
也就是说:领导者的一个重要功夫,是要善于把自己的领导力,转换成下属的追随力、创造力,然后由下属转化为业绩。
价值观牵引
我觉得如果一个领导者,面对着形形色色的下属,管理的工作会大得惊人,正常情况下,是没有办法有效领导的。所以,如果人太杂,就一定要对人员进行调整转化,这是回避不了的事情。
调整的原则很简单,就是想办法让更多的人和自己的频率相通。无论是先改变观念,还是先改变行为,总之,就是要让频率相通。
解决了下属的频率问题,你规划的领导模式其实就有了落地的可能。
个性领导
好的领导者,除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外,还要学会运用 “ 个性领导 ” 的方式,抓住关键的少数。解释一下,就是当领导者用他的目标、行动和理念,吸引了绝大多数的下属之后,他就可以腾出时间了,他必须要利用这些时间去解决个别关键下属的追随问题。只有这样,才可以凝聚最核心的人,团结最多的人,帮助自己把计划一点点落实,进而达成组织的目标。
领导者要学会对下属各个击破,和每个人培养独特的影响关系。