昨天的权变理论有两个核心要点 ：第一，就是要对下属分类、分析。第二，就要是通过有效的领导方式设计 ，能够带动最多的下属跟你走。今天分享领导模式实现的三步走策略。A.把领导力转化为追随力；B.用价值观牵引最多的下属；C省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
1. 第一步：领导力=追随力=业绩
有一个方程式：领导力=追随力=业绩。衡量一个人领导力强不强，看的是他把多少人转化为追随者。学习管理课的目标，就是通过有效的领导力设计，牵引最多的人跟着你走。你要善于把领导力转换成下属的追随力、创造力。然后由下属转化为业绩。
追随者决定企业的成败。
2. 第二步：价值观牵引
用价值观牵引最多的下属，用你的领导方式牵引更多的下属。一个领导者，面对着形形色色的下属，管理的工作会大得惊人，正常情况下没有办法有效领导。所以人太杂，需要进行转换。调整的原则就是想办法，让更多的人与自己的频率相通。下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，同是认同了你是如何做的。所以领导者要格外注意各种行为背后 所隐藏的价值观。
3. 第三步：个性领导
好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外，还要学会运用“个性领导”的方式，抓住关键的少数。当领导者用目标行动理念吸引绝大多数的下属之后，就可以腾出时间解决个别关键下属的追随问题。团结更多的人，帮助自己把计划点点落实，进而达成组织目标。个性领导：看人下菜碟。对各个下属各个击破，和每个人培养独特的影响关系。当下属觉得自己被领导者充分重视后，他们的工作内在动机会被大大强化。
课后思考：
我自己认为的领导者：能力超常，没有问题可以难住。生性乐观，办法总比问题多。有战略眼光，让下属有发展眼光看到问题。影响员工不仅是薪酬，还有领导工作作风，权威，自身的人格魅力。
我自身的弱点：追求完美，不乐观，死板，不善于鼓励人。改变:分析员工特点，针对不同的采用不同的鼓励方式。出纳组两人，工作辛苦，调动资金有难度，多理解多关心，工作不需要指导，用同理心解决。费用组：两位新人，多指导，多体谅，多协调资源多支持工作。指导具体方法加上关注日常情况。挂账组：重视组长的工作。发挥组长的带头作用。稳定新员工的工作质量。工作难度不太大，多关注多理解。资产组长：重视组长的工作。发挥组长的带头作用。因为涉及融资租赁，新配员工一个，稳定新员工的工作质量。有工作难度，指导指挥引方向。成本组：工作难度大，税务岗位提出离职（因为今年检查多，工作难度大，但是难度我们没有下放，只是需要此岗位将最终的结果在税务申报，没有人有经验需要摸索）、成本中一个新接岗位压力大，提出两次想调整岗位。鼓励现在的进步，分解工作难度，想办法一起解决问题。明天解决成本核算的方法问题。Erp组：组长能力强，但是现在因为孩子小精力不够不愿意更多介入其他工作，另一位工作积极性真是一级棒，如何推动erp经验不足。允许试错，多讨论多商量 。多协调资源，多支持。
员工提出问题我需要要求给出多项选择，帮助他们思考，也帮助我了解更多情况，共同讨论解决。
90后承担压力的能力不强，应该是我的我领导力问题。没有使用权变理念，也没有合适的价值观去引导，更要改变我情绪控制的能力。问题在我！
