三措并举助力年度综合考核提质增效
通过“三个一”简考、“两层级”赋权、“三单制”明责，形成了独具特色的年度综合考核“打法”，三措并举推动年度综合考核提质增效。
“三个一”简考。围绕优考为基层减负这个工作主线，从归并专项考核、优化指标设置、精简考核方式等方面全面检视年度综合考核工作，持续推进年度综合考核一年比一年精简，形成全市年度综合考核“一个办法”（年度综合考核实施办法）管总，“一套机制”立规（年度综合考核系列工作机制），“一个方案”（年度综合考核具体实施方案）争先的“特色”打法。考核内容和考核指标数量持续精简，需提供文字材料的指标大幅减少，让基层从繁重的考核工作中解脱出来，腾出更多时间服务群众。
“两层级”赋权。明确大考官和小考官，赋予考核打分权利，根据日常掌握的情况，对表现不好的领域牵头单位、考核责任单位及对象，评分就低评价，通过既给“权限”又压“担子”的方式，倒逼各领域牵头单位、考核责任单位及对象各司其职，履职尽责。给予评价权以来，在调度考核责任单位及对象时更加有力，效率更高，扭转了原先日常监测信息调度不畅，收集信息不及时不全面的局面。
“三单制”明责。对监测反馈问题和监测调度发现问题，及时向分管领导呈送《工作报告单》，向相应考核领域领导小组办公室发出《工作提示单》，向指标牵头单位和主要领导发出《预警通知单》，督促指导相关责任单位，快速组织人力、物力和财力，尽快完成补救。“三单制”实施以来，督导效果明显，明显落后的指标进度有了明显起色，排位也持续上升。
