SOP(Standard Operating Procedure的缩写，意思是标准作业程序）在管理中有很大的作用，我们部门原来的管理基础比较差，SOP作业做的不太好，我一直的愿望是为每一个岗位每一个流程做一份标准的SOP，因为文化水平差点，加上懒，所以推了很长时间。
今天看了一个视频，说SOP其实没什么太大的作用，只是现在网上被一些博主夸大了，他说SOP不重要，写SOP的重要，因为在实际的过程中需要不断的迭代，不断更新，如果员工只是按照SOP做，没有迭代更新，就是死的，哪有什么竞争力。
第一次看这个视频，这句话我没怎么理解，只是记下了。昨天晚上吃饭，谈到一个认识的同行，五年不见现在很厉害了，不仅工资高了还有股份，天津、济南都有房子。我就请教，为啥他公司的品牌不如我们，做的也是同类产品，为啥人家利润很高。朋友说，他们的产品不断的调整配方，所以消费者认可，市场销售比较好。反观我们公司，配方严格按照总部来，连我自己的孩子都说不好喝，我们必须严格执行公司的配方和生产工艺，绝对不能自己调整。技术研发部的人员估计也没有做过市场调研，反正消费者不怎么认可，所以每一个单品都不能形成大的销售额。谈到这儿，我就明白了，没有什么东西是一成不变的，除非确实已经很牛了，像可口可乐的配方，这个时候严格SOP会有益，但像我们这种需要不断出新品的，必须要调整快，跟昨天我写的不断纠错的能力一样，不断小成本调整，不断进步，直到合适。
迭代
