Day68为什么要做预算
预算就像汽车上的仪表盘，显示着汽车当前的所有状态。看不懂仪表盘，甚至仪表盘上的数据都是乱套的，怎么敢开车上路呢?
在明确企业的战略以后，紧接着就是最重要的核心一-利润。而从利润一层层往下推导，我们会发现，最终会推到预算上。
没有预算就谈不上绩效，没有绩效就谈不上分配，没有分配就谈不上共享共赢，没有共享共赢，没有员工的自动自发，就没有企业的自动运转，也没有老板的身心解放，更没有企业的业绩暴涨。所以，预算是企业经营的关键。
做企业是为了实现自己的战略目标，而预算就是实现目标的重要工具。我们都听过一句话:“凡事预则立，不预则废。”目标管理的核心就是要学会科学地编制预算。
为什么你创业多年，发展规模一直上不去?
为什么你一直在利润的浅水区，甚至是在死亡线上挣扎?为什么你没能建立起企业的核心竞争力?
为什么你发现公司总是现金流短缺、库存周转慢?
为什么你会放任公司应收账款过大，费用支出过多，固定资产支出过高，决策投资随意？
答案是：你缺乏预算管理能力。
