类型三：站队错误型
症状：公司内部有派系斗争，你不小心得罪了关键人物，或者拒绝站队，结果两边都不待见你
病因：政治斗争下的牺牲品
真实案例：财务主管Amy在两个副总之间保持中立，结果年底评优，两个副总的部门都给她打了最低分
类型四：误会积累型
症状：原本关系正常，某次事件后气氛突变，你甚至不知道发生了什么
病因：你无意中得罪了某个人，他暗中挑拨离间
真实案例：技术组长阿杰在周会上肯定了A组的方法，不知道B组组长一直和A组组长有竞争关系。此后B组全员对他阴阳怪气
自我诊断：
- 排挤你的人是一个还是多个？（一个→可能是个人恩怨；多个→可能是有人煽动或系统性问题）
- 什么时候开始的？（某件事之后？还是入职就这样？）
- 你的领导是什么态度？（参与其中？默许？还是不知情？）
诊断工具：画一张“关系地图”
拿出一张纸，画出你和周围人的关系线。实线表示正常沟通，虚线表示有隔阂，箭头表示影响力方向。你会清晰地看到：谁是孤立你的核心人物，谁是可以争取的中立者，谁是幕后的影响力中心。
