1、要用群狼不要用猛虎。猛虎领地意识太强，执行意识太差，团队合作为零。虽然能力强，但是做超出对方能力的贡献，长期来看还是会逐渐下滑。
2、面试招人就要识别好，了解团队合作的事例，了解对方是否急于证明自己，了解是否有上下左右对齐的意识，了解对方是否有接到一个任务但是自己不认可怎么处理的经验，了解是否有和其他团队配合发生冲突的经历，以及如何处理？
3、如果不小心带了这样的人，那么给TA一个领地（小范围闭环项目）让她自己玩，玩的好在给更大的领地，玩不好应该立刻整顿掉，不要耗费团队经历。
另外，想清楚预判清楚再说，否则就先不说。
另另外，发生一些不好的事情，快速承认自己犯了错，接纳情绪，并通过思考从这个事情中学到了什么，take away是什么，会让你快速走出不好的心情和摆脱反复咀嚼痛苦。
