时间就是生命！对于时间的管理有很多先行者、领先者，必须认真学习：
第一次听到四象限时间管理原则是2005年，现在提起时间管理，首先想到的就是重要紧急两个关键词。然而为什么“知道”了这么多年，仍管理不好时间？
时空（网图）
飞艇（网图）
有几个小问题:
1.重要与紧急是主观判断的，不同的人认识不同，不用说经理和助理，就是总经理和副总对一件事的认识也是不同的。
2.评判标准是动态的，个人和企业的不同阶段，对一件事的态度也不同，比如健康，研发，团队，融资等
3.如果每天使用此方法，比较尴尬的是每天都要花时间去确定此事，然后再花时间去纠结评估哪些重要和紧急！导致执行的时间被压缩。
4.知道了重要且紧急的事，为什么还做不好？说明解决问题不是靠知道问题！
三维（网图）
学习（网图）
跳出四象限原则的解决方案:
1.首先去锻炼身体，大脑占体重2%，却要消耗16%的能量！华尔街高管们健身不是为了身材，是为了提高大脑的工作效率（个人观点）。
2.提高自身做事的能力，没有这个基础，就没有效率，所以未来延长工作时间不应该被鼓励，而完成具体工作的数量和质量才应该被鼓励！
3.养成良好的思维习惯，PDCA，养成做计划和总结的习惯！提高效率，否则南辕北辙之后要给苦劳奖励还是惩罚？
4.修炼境界，感性～理性～感性！到时候就可以追随内心的判断了，提高效率。
5.多读书、读好书，向高人学习。6.总结经验和教训。
