华为基本法解读5 一（利益）
【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
看看我们能学到什么？
第一、关于利益分配的价值观。奉行顾客员工合作者利益共同体的思维。
对待顾客，以顾客的价值至上，以为客户为中心，创造顾客价值为根本。
对待员工，坚持公平原则，按能力贡献分配，按价值创造分配。不让雷锋吃亏体现在对于技术研发未在当期体现价值，后来都制定了分配机制进行事后兑现，充分体现了利益价值观。
对待合作者，生态链接、共同协同服务于社会和客户，而非以损害商业伙伴为竞争方式的二元思维。
第二、以激活内部活力为导向的利益分配价值观。所有的生产要素有他自己本身的价值作用。基于此，公司的利益导向不是去以降低个生产要素的合理利润空间来达到自己商业目标的目的，最后是让整个生产要素能够充分的为我所用，并且能够形成集合内部的联动机制。
第三、我们还要看到华为企业经营理念以构建利益共同体、命运共同体的基本特征。始终在坚持各方利益的基础上谈企业的竞争力和客户的价值。
所以，我们可以看到一个企业的企业精神、价值观，企业文化，他实际上还表达了这个企业对社会环境、世界经济、良性竞争、人文科学等的态度。我们看华为的企业精神、企业文化，能让我们看到更多的是去讲世界观和科学发展观。
