深度思考和快速行动

只在最有价值的事上猛投入

我们的注意力，时间，精力，金钱，感情如果算作我们的资产的话，那么我们应该把这些集中，而非分散投资，让碎片化的时间和阅读切割我们注意力。

每天有价值的事情很多，你觉得学英语也有价值，学演讲也有价值，学写作也有价值，然后不知如何选择。这时你应该学学如何找到最有价值的事。

最有价值的事情一定不多，否则就是你没想清楚，也没找对。

1、为什么要做最有价值的事情？

反过来想想，假如你把你的有限的资产，主动或被动投入到很多价值不大的事情上，比如刷朋友圈，逛淘宝，闲聊天，纯熬夜，撸串，侃大山，你得到的是什么？

什么都没有，瞎交朋友，还可能交到损友，本身有风险，还消耗了时间。就好像有些人天天跑场子，混酒局，除了一些所谓的酒肉朋友，没有什么好处，而且还可能会伤身体。

但是，如果你把你的资产投入到有价值的人与事情上，一个好的项目足以让你翻身，一个好的贵人，也会让人开拓眼界，提供给你梦寐以求的机会，哪个值得呢？

想一想，就像巴菲特的价值投资理论一样，以投资股票的本身价值为判断标准，买定离手，长期持有，最后的收获颇丰，甚至获利远远要大于，你在其他小股票上的短期折腾上的所有获利。

2、如何判断什么是最有价值的事情？

最好多做高收益值和长半衰期的事情，或者做长半衰期的事情，因为可以积累。

什么是收益值，你从这件事中获得价值，可以是物质的，也可以是情感体验上的。

什么是半衰期，就是持续的时间。

长半衰期的事件的不完全举例：

积累可信的知识

训练实践技能

构建新的思维模式

提升审美品味

反思和总结个人经历

保持和促进健康

建立和维持相互信任的关系

寻找和获得稀缺性资源

探索、提出独创性的构思或者发明

获得高峰体验

3、怎样投入时间，才能价值最大化？

时间管理是个伪命题，你不可能管理时间，你只能顺应你的最佳注意力或精力的时间段，好好分配与安排你的工作和生活。

工作和生活的原则不同：

工作讲究质量和效率，结果导向；生活讲究体验和意义，过程导向。

注重提高时间使用的深度，专注做事，屏蔽噪音，营造“心流”。

如何作出最好的选择

1、以始为终，以人生终极目标为标准。

从最高目标的设定中见人的格局：

①零度格局：盲众（看不见）

这类人群自身并无目标，思考模式随大流；眼界主要来自流行文化和身边人的讨论；无稳定信念，容易被诱导和说服，经常觉得被“毁三观”。

②一度格局：逐利者（见自己）

这类人群是利己主义者，寻求自身利益最大化；掌握逐利相关的知识和技能；笃信丛林法则，认为人人都是逐利者。

③二度格局：理念人（见天地）

指为理念而生的人，追求真理；知识领域广，创造性强；相信人生的价值在于追寻真理之美。

④三度格局：至善之人（见众生）

以人类福祉为自己的最高目标；兼具理念人的特性，对他人的苦难有很强的同理心；认为个人应该努力让世界更美好。

那么你想一想你的人生最高目标是什么？

不用以神的标准要求自己，因为你也做不到，可以多换位思考一下，从不同角度解读世界，你会看到更多。

2、破除思维隐含假设，人生不设限。

这个世界哪有什么固定的真相，每人从他的角度去看，皆为真，也可皆为假，这个世界很大程度上是我们内心的投影。

所以，你以为你以为的，就真的是你以为的吗？

当你陷入选择两难时，怎么办呢？

找出你的思维中的隐含假设（如零和博弈，低关联假设，僵固型心智），然后破除它，幻象就不存在了，你会发现你可以永远有第三选择，选择一多，眼前就豁然开朗。

3、如何克服选择困难症？

第一步，重新定义问题：找到问题的本质。

第二步，用mece（相互独立，完全穷尽）法则，列出特质。

第三步，权重比排序，选出得分最高者。

以上适用于具体事情上，比如工作上的选择，如果是非常大的事情，比如选择伴侣，建议听从内心的声音，看你的潜意识的倾向。

立刻行动完成比完美更重要

1、现在就是最好的时机，立刻行动，即使错了也有价值。

说了那么多的方法论，不做什么都没有。没有谁完全准备好，随时开始，在学中做，在做中学。

已经完成的小事情会减少心理成本，别拖，拖延对谁都没好处。

2、你的最小化可行性产品是什么？

“精益创业”（Lean Startup）中的关键概念“最小化可行产品”（minimum viable product，MVP），指的是使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的试验性产品。

创业者应尽快地把最小化可行产品推向市场，再根据用户反馈来进行优化，这一过程被称为“构建—测量—学习”（Build-Measure-Learn）的循环。

第一步，克服“过度准备”的惯性。我们总是希望在准备充分的情况下给出成果，事实上，我们很难“完全准备好”。

第二步，克服“自我防卫”的心态，积极接受其他人的反馈。尤其在遇到负面的反馈时，要把这些批评作为一种“信息”而非“评价”来看待。用冷静的心态、审慎的头脑去分析信息中的有效成分，应用到产品的优化上。

最后，克服“沉没成本”的固执，勇于自我修正。我们对待自己的产品，可能像对自己的孩子一样珍惜和爱护。但为了让产品迭代或者进步，就得不断重新审视，不断打磨，甚至还需要推倒重来。

比如一篇自己撰写的文章或报告，看来看去也不舍得删去任何一部分，这是人对自己付出的努力，也就是“沉没成本”的留恋，即便这些努力可能对将来已经没有什么价值了。

互联网产品要持续迭代，个人也是如此，为了重新构建出更完善的自己，需要拿出改革的勇气。

3、分解任务，留出工作核心思考区。

工作转换之间会有大量消耗。为了避免转换消耗，首先要分析任务进程，把至关重要、最棘手的部分，即“无法容忍中断”的部分和“可容忍中断”的部分分开，用相对完整、不受干扰的时间去做无法容忍中断的工作。

在此基础上，我们对任务进行进一步分解，为最重要的部分留出“核心思考区间”，即用一段时间心无二志地进行思考。

例如为演讲做一份PPT，核心思考区间是设计内容架构，分析受众的知识水平和兴趣点，调整内容顺序和百分比，确定演讲风格。这些要在绝对专注的状态下思考，可以配合纸笔等工具进行。

结束思考之后，剩下的都是补充性工作，包括填充具体内容、选模板、找配图、调字体，这时不会担心被打断而降低效率。这就是多线程工作的要诀。

此外，当我们要对一项任务进行分解时，也可以按照工作涉及的不同认知复杂度来进行分段操作。

认知类型指的是头脑加工信息的不同方式，处理图片是一种加工方式，计算数值、判断位置等又是其他的方式。

分解后，集中处理同种认知类型下的工作，就像用Photoshop画图，通常是把一幅画分解成不同图层，一段时间专注于一个图层，最后叠加在一起就可以了，这就是“图层工作法”。

4、反思、复盘、改进、提升。

在实践中通过复盘积累经验和智慧，即“三行而后思”。“三行而后思”同样重视“思”，但是这里的思考是反思而非空想。

我们的行动中蕴含了一些不易于用语言表达的“隐性知识”（tacit knowledge），既包括技能、技巧、经验，也包括人的情感、信念、价值观。

例如，日本的小野二郎有“寿司之神”的美誉，他的寿司店被评为米其林三星级——“值得专门为它安排一次异国旅行”的餐厅，要提前一个月订座位。

寿司讲究“三分味道，七分手势”，是指寿司好不好吃，要看寿司师傅握寿司的手法和技巧是否娴熟，小野二郎就是个中高手。小野二郎说，做寿司除了要学会自我思考，更重要的是一次又一次的重复练习，不断磨练技术。

我们在进行反思的过程中，要注意三点：

A.事情结束后，要及时反思，还原事件真实细节，可用纸笔完成；

B.思考事件的“反应链”，即它的开始、发展、转折和结束，它背后的动因、阻力和关键节点；

C.关注发生的意外事件，思考自己是否存在偏见，克服思维惰性。

综上，你会发现那些高手的所思所想真的跟平常人不一样，他们善于把握本质，明确规则，同时有很多帮助思考和行动的工具。

我们如果好好学习，应用到自己的实际生活中去，假以时日，生活会有大改变。