首先，企业需要有一个顶层设计，通过顶层设计回答清楚企业最基本的6个问题。
第一，要回答清楚企业做的是什么事情，也就是最后表现出来的使命、愿景和事业目标。
第二，无论什么时候企业坚持不变的价值立场是什么？就是企业坚守的核心价值观和经营宗旨及底线是什么？
第三，企业的核心金融命题假设和商业底层逻辑。就企业如何发展成老板想要的样子。企业选择什么样的产业，什么样的赛道来成就企业伟大的使命和愿景。企业的路径是什么？资源分配的秩序和成功的关键等等。企业的核心能力怎么去构建的？
这三点叫顶层设计的上三角。下三角就是支持上三角的三个体系。
第一，就是人才队伍。怎么样打造和激发能够持续打胜仗的队伍，就是企业如何构建组织内部的组织与人的关系。
第二，如何打造一个高效协同的运营体系，也就是说企业的研、产、销定位和一体化的协同，包括企业的经营运营体系，对我们外部价值链协同机制等等。
第三，如何打造新的组织能力，比如当下很火的数字化、AI技术等。企业如何提供数字化个人能力和组织能力的再造？基于新的技术，企业的商业文明和组织治理及规则的重新的升级，组织变革、创新等等。
这些东西都是企业在顶层设计里面要去回答清楚的。
在这个顶层设计之下构成企业的事业理论。换句话说，组织建设的关键就是一句话，需要干部、员工对企业回答清楚两个问题，为谁而战？为何而战。那如何让干部、员工为谁而战、为何而战和企业的目标结合在一起？通过顶层设计回答清楚企业是什么组织？组织存在的理由和价值是什么？基于这样的理由和价值怎么来贡献社会。然后逐渐研讨下去，构成一套企业自己的逻辑。这个就是事业理论。
所以，当事业理论达成共识的时候，就构成了人之思想。然后企业如何通过一套机制体系，把个体的利益和组织的利益结合在一起。
另外，就是赋能体系。赋能体系就是怎么样通过员工能力的提升，使得员工能够成为武装起来的战士。
上述构成了组织建设的核心。
