主题3】拟日程，做表格
【片段来源】：《项目管理精华》
拆书家：华思语
【R:阅读原文】
管理项目,首先要知道什么时候做什么事,而时间表就像地图,所以优秀的项目经理会把项目分解成小细节,再将每个细节排入时间表中。
时间表中包含了完成项目所需的全部关键任务和里程碑,它能帮你辨别项目是否在沿着正确的轨道前进,因此它应该是可视的、持续更新的，同时要对项目每个成员开放,否则,你的团队就是在摸着石头过河。想象一下如果一场比赛中没有了得分板,队员们怎么知道自己赢了还是输了呢?因此,你要确保每个人都能经常浏览项目日程表,同时不断地更新。
【I:用自己的语言重述知识】
why:在特定时间内，要实现自己的目标，要将目标细化，分解目标，增强自己实现目标的信心。
what:目标可分解成短期目标，中期目标，长期目标，为达到这些目标我们采取的行动就是关键任务，那么我们完成的小目标也就是我们的里程碑。
how:①自身明确，时刻提醒。②按照实际情况的发展，及时调整自己实现目标的方案。③给任务设定时限。在时限范围内，按照时间段细分目标。
A1:2018.12.22在武汉区域年会上，我要给业务员培训职业定位相关内容，有定稿PPT，我需要做的就是熟悉PPT内容。当时我就心想:反正有模板，而且有培训过一遍，在年会前一天，抽个1小时修改下得了。结果在12.20部门演练当天急忙修改，因为不熟悉内容说话结巴，想放弃，便说“我不想讲了”，同事们的反应也不开心。
反思:对于这项工作，我没有制定合理的日程安排，不熟悉这个PPT内容，导致失去了对自己完成讲课的信心。如果能重来，我会在部门演练前3天（12.17）制定一个时间表:
上午9:00-9:20:整理PPT的逻辑思路。
9:20-9:50整理收集湖北业务员相关职业事例，素材的采集。
9:50-11:00修改PPT内容，及动画效果。
11:00-11:30定稿PPT（里程碑）。
下午12:30-14:00:自己演练3遍。
然后在12.18-12.20每天自己演练一遍。
A2:
目标:
马上要过春节了，1.23必须收到报销，1.29号处理完湖北、安徽共计84人的报销，并总结当月报销问题。
行动:
①1.17-1.20:提醒经理顺丰邮寄报销，确保1.23号能收到。
②1.23-1.29:先审安徽（1.18开年会，刚好带回去审），再审湖北，每天审核15个人的报销。
③1.30整理出当月报销问题的PPT（里程碑）
