人才吸引：你想想看，如果一家公司给的钱多，福利好，那牛人肯定愿意来。这样公司就能招到能干的人，为公司以后的发展打好基础。
让员工加油干：如果工资和奖金给得合理，员工自然就有干劲了。他们知道只要努力工作，就能拿到更多的钱，公司的业绩自然也就上去了。
留住厉害的员工：如果公司给的待遇好，那些厉害的员工就不会想着跳槽。这样公司就不会因为老是换人而影响发展。
培养公司文化：通过薪酬策略，可以奖励那些符合公司文化的员工，比如鼓励团队合作，这样大家就会更团结，公司的氛围也会变得更好。
控制成本：公司得算计着发工资，不能乱给。要根据公司挣了多少钱，市场怎么样来合理安排工资水平，不然公司可能会因为人力成本太高而撑不住。
支持业务方向：比如公司今年想要重点发展某个新产品，就可以给这个产品的团队多发点奖金，激励他们做出更好的成绩。
提升业绩：把工资和员工的工作表现挂钩，做得好的多拿，做得不好的少拿。这样一来，大家都会争着表现好，公司的业绩自然就上去了。
适应市场变化：市场总在变，公司也得跟着调整工资策略，比如经济不好的时候，可能就得少发点奖金，节省开支。
避免法律问题：发工资得公平合法，不能因为薪酬问题被员工告上法庭，那样对公司的名声和钱包都不好。
长期激励：给员工一些公司的股份或者期权，让他们觉得公司的未来和自己的利益是绑在一起的。这样员工就会更关心公司的长远发展，而不是只盯着眼前的工资。
总的来说，薪酬策略就像公司的工具箱里的一种工具，用得好，能帮公司吸引人才、激励员工、控制成本，还能让公司更好地实现自己的目标。
