案例分析：
张经理做法有问题，如果让员工自己评价，评价不客观，失去了实施绩效的意义，并没有对员工工作进行评价和指导，无法真正提高工作质量，这样实施绩效也不过是走了个过场，不会解决实际问题，那么可能是因为在前期实施绩效阶段，人力与部门负责人们宣导过少，部门领导不是真正理解实施绩效的意义，应该在前期多开绩效的培训会，必要的时候带部门负责人进行模拟练习，统一思想，否则绩效很难执行。执行中月度、季度也进行指导培训，反馈绩效存在的问题，人力资源根据情况进行改进。人力资源设置专门监督和指导绩效实施的人员，定期沟通。如果部门负责人管理的人员比较多，部门负责人可以通过小组的形式去分配，每组分配一个小组长进行绩效评价。
