OKR的起源和传播 二：KPI和okr的对比分析

1.通过这节课，我得到了什么？ 对SMART原则要求 的详细了解、及定性指标的衡量技巧和定性指标的量化技巧 2.改变了哪些认知？ 定性指标可以和...

案例分析： 公司已“提升组织竞争力”为战略目标，适用于鱼骨图法分析，已提升组织竞争为主骨，大骨为组织规范化、人才梯队、组织能力、组织评估、组织流...

案例分析： 张经理做法有问题，如果让员工自己评价，评价不客观，失去了实施绩效的意义，并没有对员工工作进行评价和指导，无法真正提高工作质量，这样实...

案例分析：该公司目前20个人，目前的管理考老板一个人，从人数上看改企业是微小企业，人数相对少，经营环境相对简单，容易量化的企业，可以使用KSF绩...

案例分析： 该企业目前五十多人，主要业务主要服务于十多个厂家，说明所处的企业发展在创业期，创业期不建议用绩效工具，首先企业的组织和流程不完善，企...

如何推到出公司的组织架构 从用户角度看流程 如果战略、 组织、 流程 （业务流程 、经营流）任何一个不了解，往下推绩效是不可能的。 价值链是整个...