OKR的起源和传播 二：KPI和okr的对比分析
IP属地：重庆
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绩效训练营2.3+张家小女1.通过这节课，我得到了什么？ 对SMART原则要求 的详细了解、及定性指标的衡量技巧和定性指标的量化技巧 2.改变了哪些认知？ 定性指标可以和定量结合做绩效 3.解决了我什...
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绩效训练营2.2+张家小女案例分析： 公司已“提升组织竞争力”为战略目标，适用于鱼骨图法分析，已提升组织竞争为主骨，大骨为组织规范化、人才梯队、组织能力、组织评估、组织流程、组织文化。在将次骨依次分解...
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绩效训练营1.6+张家小女案例分析： 张经理做法有问题，如果让员工自己评价，评价不客观，失去了实施绩效的意义，并没有对员工工作进行评价和指导，无法真正提高工作质量，这样实施绩效也不过是走了个过场，不会...
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绩效训练营1.5+张家小女案例分析：该公司目前20个人，目前的管理考老板一个人，从人数上看改企业是微小企业，人数相对少，经营环境相对简单，容易量化的企业，可以使用KSF绩效工具，开启员工的动力，激发员...
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绩效训练营1.4+张家小女案例分析： 该企业目前五十多人，主要业务主要服务于十多个厂家，说明所处的企业发展在创业期，创业期不建议用绩效工具，首先企业的组织和流程不完善，企业各高管都是公司的股东，彼此之...
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绩效训练营1.2+张家小女如何推到出公司的组织架构 从用户角度看流程 如果战略、 组织、 流程 （业务流程 、经营流）任何一个不了解，往下推绩效是不可能的。 价值链是整个行业的流程，如果流程出错，公司...
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绩效训练营1.1+张家小女请用战略工具分析一下，改产品是如何做出战略策略的？ （1）通过PEST工具分析 经济环境（e)比较乐观恋人>小孩>小孩女人>老人>男人，随着电商的冲击，人们的生活方式、价值观...
