绩效体系实施前环境评估七要素
案例分析：
该企业目前五十多人，主要业务主要服务于十多个厂家，说明所处的企业发展在创业期，创业期不建议用绩效工具，首先企业的组织和流程不完善，企业各高管都是公司的股东，彼此之间山头林立，管理混乱，发货数据表都没有统一格式，这种情况下，不具备推进绩效的环境，流程不完善，没有绩效管理思维，没有管理基础，需要作为绩效支持的数据提供不出来，也没有绩效推行的文化，形成不了PDEI的闭环。主要任务是增强管理，先梳理组织和流程，简历基础数据库。加强企业组织建设。强退绩效可能会造成民生载道，效果不理想。
