请用战略工具分析一下，改产品是如何做出战略策略的？
（1）通过PEST工具分析
经济环境（e)比较乐观恋人>小孩>小孩女人>老人>男人，随着电商的冲击，人们的生活方式、价值观念随之改变(s)，追求产品的多元化 、个性化，90后、00后不断进入市场，并且成为主力消费群体，固定模式的商品已经无法满足这类人的需求，给女人花钱天经地义。
（2）波特五力分析：
市场都是固定模式的巧克力，定制化的市场一片空白，与同行业的竞争力小，考虑到消费者的议价力量，分别定制不同价位的巧克力，满足各个层面。
（3）商业画布
客户细分 ，投资少
（4）GE矩阵分析
通过价格和销量的分析，选择出最受欢迎，公司主推的产品。
(5)swot分析
采用st战略，品牌巧克力已占领市场，但是定制巧克属于空白市场，属于回避威胁行战略，开发新细分市场，可以回避同行业的竞争。
学习心得体会：
了解到绩效需要和企业战略挂钩，也了解了确定企业战略的三大工具，分别是宏观（pest）,中观（波特五力模型、商业画布）、微观（GE矩阵，swot模型）。首先通过宏观了解国家的经济形势，关注GDP/GNP,了解国家的政策制定企业战略，然后根据社会文化的改变做出反应，调整绩效，然后技术创新变革。波特五力模型中的潜在新竞争者的出现里提到了存量和增量，市场份额有限，如果在增量中，企业需要迅速扩大市场，抢占份额，如果是在存量中，那么需要技术的创新。
问题：
1.如何具体通过这些工具分析出公司的战略，进而制定合理的绩效。
2.GE矩阵分析法的时候讲到的案例，是如何想到通过行业增长，和经营利润进行分析的呢，如果是其他行业需要哪些因素分析呢。
3.还需要多看几遍，三大工具里面涉及到的具体内容，不知到实际操作中如何运用。不过现在是初级水平，为hrd做储备。
