如何推到出公司的组织架构
企业战略确定与组织关系
从用户角度看流程
如果战略、 组织、 流程 （业务流程 、经营流）任何一个不了解，往下推绩效是不可能的。
价值链是整个行业的流程，如果流程出错，公司会出大问题。
从组织能力角度看部门
1.组织能力越强，扁平化越强，层级越少（高层、 中层 、基层）
从效率的角度看层级
层级越少，组织的层级越少，沟通效率越高。
常见组织结构类型及设计依据
1直线型组织 强调绝对领导
2职能型组织是绝大多数企业状态
3事业部型组织是企业做大做强必经之路
4矩阵型组织是企业实现集团连锁化基础
5网络型组织是打造敏捷型组织的核心 ，如果出问题可以迅速处理问题。
所需掌握技术
七定：定岗、定编（多少个人）、定责（从职责里面提取KPI）、定权（定权利、权限）、定能（能力）岗位说明书任职资格里面说明（通用性岗位要求、技能型岗位要求）、定薪、定核（考核）
七定对KPI指标的提取有很大的作用
案例：
1.存在的问题：副经理2 负责管理研发部、销售部，对该职位的要求过于高，一般董研发的不懂销售，董销售的不懂研发，两者都懂得很少，不好找到对应的人才，容易出现管理混乱的情况。
2.解决办法：将各个事业部下设销售部和研发部，然后每个事业部设置一个管理人。
