哀公问于有若曰：“年饥，用不足，如之何？”有若对曰：“盍彻乎？”曰：“二，吾犹不足，如之何其彻也？”对曰：“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”
鲁哀公问有若说：“年成歉收，备用不足，怎么办呢？”有若回答说：“何不实行十分抽一的税率呢？”哀公说：“十分抽二，我尚且不够用，怎么能去实行十分抽一呢？”有若回答说：“如果百姓用度足，国君怎么会用度不足呢？如果百姓用度不足，国君用度怎么会足呢？”
感悟：
这一段话表达的是作为君主要关心百姓的疾苦，百姓富足了君主才会富足。
这个观点用在今天的企业上也是一样的。
我听过这样一个观点：作为企业的管理者，用对待顾客的态度对待自己的员工。
这句话的意思是员工和顾客同样重要，因为员工是直接服务于顾客的人。
我认为这个观点和有若表达的观点是一致的。
有一句话叫“顾客是上帝”，只要是做生意、做销售、做服务的，都知道顾客是最重要的，所以，很多企业都非常注重怎么服务好顾客。
然而，在我们的工作中可能还是存在员工的福利待遇差，员工受到委屈，不问原因，都是员工的错等情况，这些都是不重视员工的表现。
任何一家公司或者企业都离不开员工的支持，如果员工工作的不开心，那这个不开心的心情就有可能带给顾客，最终造成公司的经济损失。
此外，员工对外的行为表现也在一定程度上代表了公司或企业的形象，一旦他的行为表现不好，就会给公司的形象造成损害。
所以，一家公司或者企业如何对待员工也是非常重要的。
具体该怎么做呢？
第一，公司或者企业，要有自己的使命、愿景和价值观，这是精神上的支柱。
一个公司只有有了自己的使命、愿景和价值观，才能不断向前。通过共同的价值观，把所有的人凝聚在一起，共同去实现这个伟大的使命和愿景。
这就像一首歌中的歌词一样“一群人，一条路，坚持一直走下去”，“一群人，一条心，再苦再累也愿意”。
这是一种精神力量，只有精神上把人先凝聚在一起，才能继续走下面的路，才能继续做下面的事。
其次，要考虑员工的福利待遇，比如升职加薪的机会，五险一金的保障，休假或奖金等。
我们工作都是为了赚钱养家，这是我们的经济基础，所以追求福利待遇是正常的。
精神上的支柱可以把人凝聚在一起，然而，要让大家一起走得更远更久，就需要考虑福利待遇的问题。
试想一下，我们自己努力工作换来的工资，却不能满足自己的生活需要，吃饭都成问题，这样的情况又怎么会不想跳槽呢？
也许有人会想：嫌弃福利低的就让他走人，换掉就好。
我们再想一下这个问题：如果每次都换，人员的流动性就非常大，事实上是增加了公司或企业的成本。
一个员工从入职开始到适应都需要一段时间，不停的换人就增加了培训的金钱成本和让员工适应时间成本，此外，还有需要不停去做招聘工作的时间和精力成本。
这些成本对于员工没有任何损失，损失的只有企业或公司。
因此，作为一家公司的管理者，不能只重视顾客而忽略了员工，要让一个公司或者企业能够更长远地发展，需要提高对员工的重视度。
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