米思米并购骏河精机，出发点在于企业未来整体发展战略的考量，目的为了补强自身生产制造环节的短板，构建完成“创、造、卖”经营价值链模型的闭环。米思米垂直整合供应链资源，并非打造一个完全自研、自产、自销的封闭式运营生态体系，恰恰相反，米思米希望通过自身努力对现有供应链进行改造，打造标杆示范引领供应链合作伙伴进行转型升级，促进供需双方共同进步与可持续发展。
如何打造制造标杆，内部围绕QCT展开一场生产变革势在必行。面对海量SKU导致生产、交付效率低下的难题，米思米参照丰田生产方式采取MTO（Make To Order，订单生产）模式，订单准交率达到99.96%左右的高水平，此举有效提升了客户体验满意度。面对短交期带来的高成本问题，米思米考虑对“单件流”的生产工艺进行反复打磨，致力于通过工艺优化等手段不断提升生产周期，以达到降本增效的目的。米思米将成功的经验进行复制，对合作的厂商展开业务指导为其赋能，米思米所做的这些动作，表面看似让自己背上了沉重的经营包袱，其实不然，所有的这一系列“吃力不讨好”的行为，强化了米思米对上下游价值链的把控，使自身利益与供应商、客户利益进行深度绑定，形成了一个真正基于“创、造、卖”经营模型的业务增长飞轮。
企业变革是一个破茧成蝶的过程，变革过程中总是伴随着重重阻碍与失败风险。领导者要敢于躬身入局，深刻洞察业务问题背后隐藏的本质与规律，审慎制定适应企业发展的合理变革战略，调整组织架构与优化业务流程，激发团队人员的变革意识与奋斗精神，运用群体的智慧与汗水来赢取变革的最终成功。
