宁波市北仑格雷塑料制品有限公司
读书会 张镇 第二章 阿米巴经营的目的 五、自上而下和自下而上的整合
阿米巴经营的第4个目的就是自上而下和自下而上的整合。看完本小节，我的个人理解是上下一心、同心同德。通过阿米巴经营的实施来调频，让上至决策者，下至员工都有共同认知的经营理念和价值观以及目标。说实话，这件事说起来很容易，做起来是相当困难的。很多时候，做着做着就成了墙上装裱的宣传语了。书中讲了几个方面，我觉得值得我们学习。首先是调动员工的主观能动性。这里引用《企业再造》作者的话说：“领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。”真的说的非常贴切。我很多时候在想，我们如何才能做到这一点。结合我的自身经历，凡是自己主动去做的事情，往往都是自己感兴趣、喜欢、甚至觉得有成就感的事情。这样的情况下，我们往往能够做成一件事，甚至做得非常好。记得刚工作的时候，我心怀对计算机技术的喜爱之情，主动加班，主动钻研，成就了自己人生前几年的工作，也得到了领导的赏识和认可。我们需要思考如何让员工也能够也如此，这里讲到唯有让决策层的意志传达下去，将其转换成员工自身的意志，唤起他们的斗志。这里就是需要把我们的创业激情想发设法传递给员工，让员工和我们一样的去努力。书中讲到第二点是共享价值观。结合第一点，要想调动主观能动性，就必须要共享理念价值观。格雷也有自己的愿景、使命、价值观，这些高度浓缩的词汇对很多基层员工来说是很抽象的，不好理解。目前我们通过读书会，让大部分骨干都每次通过读书会来诵读。后续我想我们要思考让全体员工也能够诵读、牢记。那么如何把抽象的东西具体化，让人除了背诵牢记外还能和决策层同频并理解呢？这里讲到了第三点，就是共享目标，把我们的愿景、理念、价值观具体化，转换成战略目标和年度经营目标。同时，阿米巴经营里讲到成立阿米巴，通过单位时间核算指标，把年度的目标更加具体化，让每个员工了解自己的阿米巴的指标是什么，同时，决策层和阿米巴一起为实现目标去共同努力，统一了方向和目标。这样才能形成自上而下和自下而上的整合。本小节内容值得我们各个分厂、事业部负责人、以及车间负责人结合自身目标去细化、落地。让更多的员工理解我们企业的奋斗方向。以上是我的浅显认知。
