文/伢赞
组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的长期努力，改进和更新组织过程，实现系统的组织变革。
组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福，组织变革和组织发展十分密切，发展可以看成实现有效组织变革的手段。
组织发展的干预措施：敏感性训练，调查反馈，过程咨询，团队建设，群体间关系的开发。
组织发展基本模式：扩大经营规模，实行跨行业多元化经营，实施兼并与收购，调整核心业务，拓展新的业务领域。
组织发展中的组织公正
分配是否公平，不仅直接关系到员工的满意感，士气与行为的表现，还会影响到组织的稳定与秩序及组织发展的目标能否实现。
组织公正的界定是从它的结构维度出发，从三方面加以分析：分配公正、程序公正、互动公正。
组织发展中，要提高员工的工作绩效和工作满意度，促使员工产生和保持对组织的承诺和组织公民行为，吸引和留住企业所需人员，企业必须在人力资源管理诸多环节，保证组织的公正，这一点在绩效评价和薪酬管理两方面尤其显著。
以上就是今天的学习内容。
