1.脑子
公众号学习，管理者的责任是帮助下属获得绩效。如何帮助？首先自己成为一名合格的管理者。那如何成为合格管理者？除了应用管理工具和管理方法外，需要具备一定的管理常识。什么是管理的常识？要知道管理的本质是通过团队拿结果，换句话说，管理者是给下属要拿来用的。
什么是绩效？绩效分两方面:
一方面是工作结果。那如何帮下属拿到工作结果，躬身入局，了解他们的工作追踪过程，他们做这些工作的能力是否匹配的上？如果匹配不上，需要进行能力辅导。他们做这项工作的意愿是否足够？如果不够，需要进行状态的调整。沟通~找到他们心灵的需求
另一方面是个人成长，如何成长？鼓励他们追求更高的绩效。让他们成长，教会他们做人的标准，做事的标准。
2.行动
参加公司为外部应审做准备的内部预审。发现自己又成长了，在突发遇到问题时，沉着冷静不慌乱。就算没有答好，内心也不焦虑和紧张，自我反刍减少了，更多是想如何解决，内在的力量在增长哦。
阅读《在远远的背后带领》,看到了一段对我特别有启发的话，为什么一直在学习和成长，还是会卡在某些地方？书中举了一个案例，主人公不断的探索超越原来的自己，但还是会掉进一个期待的洞里，期待孩子改变，期待老公改变，这和我的状态是一样的，作者指出了成长缺少了最关键的一步~内在的根本性转变就是所有的发生我负全责。无论过去发生什么，今天的我都可以为自己付出全部的健康。停止让别人负责，停止说别人给你制造痛苦。能够意识到自己是痛苦的创造者，内在的完整才会到来，才不会掉进旧的模式里。
3.家子
今天和家人一起出门上班，聊了彼此的成长，鼓励表扬爱人这两年在读书和思考方面的变化。爱人的这份变化滋养到孩子身上，孩子也慢慢的在开花结果。
今天也是感恩的一天，感恩所有的遇见，感恩同事的帮助，感恩努力的自己，感恩家人的爱，正心正念遇正果！
