“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》!”
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
管理企业
这篇文章我们来探讨如何进行企业管理
五. 企业是什么
1.企业的目的
企业的目的：创造顾客
顾客是企业的基石，是企业存活的命脉
2.企业的主要功能
营销和创新
3.企业是实现经济增长的器官
4.有效的利用一切创造财富的资源：生产力
5.获取利润
结论是：
结论1：企业是由人创造管理的，而不是由“经济力量”创造和管理的。
结论2：我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业。
管理层越是创造经济条件或者改变经济条件，而不是被动地适应经济条件，才能把企业管理的成功。
作者注：通篇并没有明确解释什么是企业，但又从各个方面阐述了企业的各个要素，在作者看来：一个国家的发展与否，确实与各行各业的企业息息相关，企业带动了经济增长，为人提供岗位，并提供了了创造财富的生成里。企业的创新带动国家的创新，带动全人类的进步，所以，企业管理是创造性的而非适应性的任务。
六. 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么
弄清楚企业是什么，那么企业人也应该明确自己在做的事业到底是什么。
1.我们的事业是什么
“我们的事业是什么”决定企业成败的最重要问题
“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者决定，不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是又顾客购买产品或服务时获得的需求来定义
2.我们的事业应该是什么
是市场潜力和市场趋势
作者注：总结来说就是企业要根据市场趋势去不断满足消费者日益增长和变化的需求
