今天忽然被领导“委以重任”，有点不知所措。
“你自己去跟供应链的那些人去对接产品。”
原本对接的工作是由我领导去沟通，我只需要负责执行层面的工作。但是她把这个工作交给我，我承认我被她训斥地指责而感到不满的同时，还有感谢她给我机会去发挥。
也正是如此，我才意识到原来自己每天思考那些产品的流程和自己实践操作起来有着天壤之别。
首先，刚开始你根本不知道要跟供应链问些什么，因为你脑子里没有确切地想法构建“如何把一款产品落地执行”的练习；
其次，你想的太多，做的太少。脑海里想象过自己问的问题会让对方不耐烦而感到自责，说话方式不得体而不讨人喜欢等等诸如此类的情况；
最后，你甚至去跟人去对接产品需求的时候，甚至还要找个角落，练下话术，生怕自己表达不清楚。
以上的种种情况，足以说明你要有以下最基本的能力：
1.过硬的专业能力，你要对你的产品非常的了解且热爱它，你不了解它，他就不会想认识你。跟男女朋友关系一样，你平时花在它上面的时间是多少，你的回报就是多少。
2.非常清晰的整合能力，你要清楚你规划产品的思路和依据来源，比如你首先要明白自己的需求，想要做成什么样的产品，然后再去结合公司能够给到你的资源，要不断地去沟通和获取你想要的信息，最后整合你收集的信息去不断调整你的产品设计和思路。
3.有效的沟通方式，这个是以你想要得到的目的和答案为前提去提问或者咨询别人，否则你看起来是在沟通，其实对方压根不明白你讲什么，反而浪费大家的时间，甚至会不耐烦，惹人厌弃。
