企业为什么要做绩效管理，相信所有员工都会说是为了满足老板的需求。
毕竟没有人喜欢被管理，除了老板。
但我们客观的分析一下，做绩效管理真的只满足了老板的需求吗？
相信那只是对平庸的员工来说，才有这样的想法吧。
因为绩效管理对管理员工来说，其目的是激发他们的动力，帮助他们看到自己工作中的盲点，从而进行工作方向、工作方法、工作执行等方面的调整。
只是大部分企业的老板都是以管控、扣罚的方式呈现，才导致了大家对绩效管理的误解而已。
我们试想一下，如果在一家没有做绩效管理的企业里工作，整天没有工作要求，没有工作目标，是真的好吗？
一开始，员工可能很喜欢，毕竟没有考核要求，每个月也能拿到工资收入。
但慢慢你会发现，这样的企业可能不会持续经营的太久，因为公司没有长期的规划，没有目标导向，这样对员工的未来也是不负责的。
在这里，我们应该要对公司的发展、员工的发展做个排序。
无论是老板还是与员工，永远要记住：公司发展＞员工发展。
没有公司，哪来员工？
公司代表平台，只有企业的平台发展前景足够的好，足够的大，才能吸引、容纳更多的员工进来，才能让优秀且想成长的员工在平台上创造价值，获取回报。
试想一下，如果公司这个平台都倒了，员工再有能力，还不是要另谋出路，对吧？
很多员工会觉得不做绩效管理，每月能拿固定工资就有安全感。
其实真正的安全感是企业能够长久稳定的经营，企业就是员工的后盾，平台不倒，员工才能做的踏实。其次才是考虑员工的未来成长与发展。
所以说，做绩效管理是企业走向持续发展的必踏上的一步。
员工没有工作方向，不知道当下做的工作进度是快还是满，不知道目前的工作方法是否有错误，也不知道如何调整、精进。
这对想要成长的员工来说，这是不公平的。
每年总有离职员工的原因是因为缺少上升的空间，缺少学习成长的机会而选择离开的。
做绩效管理，有一部分的原因就是为了引导这部分想要变优秀的员工，让他们不断地提升自己的能力，创造自己的高价值，从而获得高收入。
所以从某个层面来说，做绩效管理其实也是满足员工的需求，特别是满足想要变优秀的员工需求。
当然，既然说做绩效管理也是为了满足一部分员工的需求，那从方案设计上来说，就肯定不能只站在老板的一边进行设计。
毕竟员工也不“傻”，如果整个方案都是以满足老板为导向，都是管控的多，激励的少，绩效指标也是偏主观性为主，都是难以衡量的话。
那这样的绩效方案，员工肯定是不愿意彻底执行的。
最后，辛辛苦苦做出来的绩效方案只会徒劳无功。
记住：你怎么对员工，员工就会以怎样的方式来对待你的客户。
