随着年龄变大，经验越来越多，吃过的亏和上过的当也是日积月累，开始知道有些事情如果以某种方式开始，会碰到什么样的问题，会走一些弯路。开始对一种事情有一种以上的处理方法，而且能够知道每种方法的利弊。开始变成某种日常经常做的事情的熟练工，能够有技巧了。

于是，也开始滋生一种毛病：好为人师。

对于一些年轻同事，刚毕业的或即将毕业的大学生，愿意在闲暇之余说两句。给他们点建议和意见，以过来人的身份。并且希望他们能听得进去，能照着去做。但是，很多时候却事与愿违，他们仍然按照他们的思路和习惯去做。还有一种习惯，就是对于新来的、专业度不是很高的领导，有时候也会犯这个毛病，给领导提个意见和建议。但是，基本上也是没效果。究竟是什么原因呢？不知道你有没有类似的感受？会不会也碰到这种问题？我猜想应该也会，也许我并不孤独。

其实很多时候，不是我们的意见没有道理，只是提出意见和建议的时机和方式不对。很多时候，我们提意见的时机会是在别人正用自己的方式解决问题，尽管方式不是最好，没有我们的方法效率高、质量好。但是，请注意，那是因为他们没有处理过类似的事情，但是他们动脑了，用自己想出的方法在尝试解决。不管结果如何，他们至少尝试了。也就是说，到目前为止，他们还没有形成对解决这件事情的方法的更深的认知、完整的认知，也就是说他们还没有能力判断他们的方法是否能顺利解决问题，解决的效率和效果是否是最好的。当然，合情合理，他们也就无法判断我们的建议和意见是否更好。

另一方面，他们也无法判断我们的意见是否适合他们。其实，我们也未必能确认。毕竟，人与人是不同的。所以，最终的结果基本上是可以预料的。

但是，如果这个人正对目前的问题一筹莫展，正愁不知从何下手的时候，我们如果恰好有时间，如果恰好以前处理过类似问题，我们如果能给出自己的意见或建议，对方就容易接受了。因为他或许没有别的选择，或许时间所迫没有办法，或许真的想不出来办法。这个时候我们的意见就是及时雨，就是雪中送炭了。我想这时的意见或者就可以叫做“建设性意见”了。

当然，作为建设性意见，必须是正向的，是能从根本上解决问题的，是有能力或办法从另一个对方想不到的角度解决问题的，甚至具有一定颠覆性的。所以，我们可以少提意见，提建设性意见。