《小米生态链战地笔记》给我们讲述了一段并不太为众人所知的小米生态链的发展史，只是这次的主角从雷军换成了刘德。
有人说小米生态链像一个航母战斗群，核心是小米手机。但是这本书更愿意把小米与生态链企业的关系比作一个竹林，他们不光是一起战斗，而是一种互相扶植，共同滋养的一种生态环境。
早在雷军开始创办小米之前，就已经看到了即将到来的移动互联网浪潮和随后的IoT时代，并一直沿着初期规划的路线往前走，直到今天，小米，米家，生态链品牌几级品牌的覆盖逐步形成。小米网，天猫、京东等第三方平台，小米之家，小米小店等多级销售渠道也逐步形成。小米和生态链企业，共同构建出一个枝繁叶茂的小米生态链。
当我们看到小米做手机的时候，我们觉得小米只是一个手机企业，当小米推出了移动电源，手环，电饭煲，人们开始说小米开始不务正业了。其实，这些早就是雷军在创建小米之初就定下的战略，我们看到的只是这个战略结下的果实。
小米最为核心的竞争力来源于它的效率，并且，小米把这种核心价值带到了生态链里。形成了小米生态链的核心价值观：
不赚快钱；立志做最好的产品；追求产品的高性价比；坚信互联网模式是先进的；提升效率，改造传统行业。
小米和生态链公司的关系也很独特，扮演着多种角色：投资人、孵化器、质检员、设计师、售后服务站。
小米生态链模式像一片竹林，小米通过发达的根系，想生态链企业输送着各种养分，而这片竹林中的竹子，又通过地下根系交织在一起。
至于为什么不用一个公司的方式去做这么多不同的产品，这方面更多的还是来自于效率和激励方面的考虑。如果这些事都放在一个公司去做，势必造成整个公司效率下降。同时，由于激励不到位，也很难培养一个个如狼似虎的战斗团队。
生态链公司采用满足80%人的80%的需求的策略，重新定义了各种产品，用全部精力打造一款爆款级的产品，解决一两个核心痛点，把用户体验做到极致，再用成本价定价，借助小米的平台效应，迅速引爆，于是一个个的爆款就这么打造出来了，比如我们熟知的：小米手环，小米充电宝，小米空气净化器等等。
当小米生态链的企业足够多，产品足够丰富，对小米本身的流量也是一种促进，也就是常说的，别家的手机店，你每次过来逛，都是那些东西，小米之家每个月都会有新产品上，这就无形增加了顾客的回头率，这种相互引流的方式，共同促进了小米全品类产品的流量。
雷军说，小米的模式，要等十五年才能看得懂。小米的模式太复杂，复杂到我作为这么多年的米粉也都无法说清楚，直到这本书的出现，才让我有了更加深刻的理解。
当然书里还有很多很有意思的故事和细节的说明，值得做产品的人好好揣摩。
