阻碍团队执行力的原因：
1、目标不明确
如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其是，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。
2、职责不清
员工对自己的岗位具体该干哪些工作、每一项工作要干到什么标准不是很清楚。
3、流程不合理
任何事情一定要有相关的处理流程，团队才能一致的输入和输出，这样才能保障和解决问题。
4、工作氛围差
管理者需要营造良好的工作执氛围，以身作则在团队内建立正能量传递，让消极员工逐渐变得积极。
项目经理做的无论是简单项目还是复杂项目，带领的无论是大团队还是小团队，他逐渐会明白，最重要的工作之一就是要想办法让项目过程受控。
项目经理在推进项目的过程中，要想尽各种办法，让项目能够可视化，这是项目经理的核心价值体现之一。
可视化包括项目团队成员每天工作的可视化。
让团队成员同步当天任务完成情况，项目经理可以使用项目管理工具：通过甘特图创建新项目计划，对项目目标进行分解，确定任务开始及结束时间，并且将任务分配给项目成员。让团队成员都目标明确，从而大大提升执行效率。
同时通过甘特图项目经理可以按时查看项目，项目成员完成任务甘特图会自动计算项目进度，项目成员也可以查看甘特图了解项目情况。
甘特图可视化管理让团队成员的工作透明化，项目经理可以及时掌握团队成员的工作情况，从而更容易让项目进度管理变得简单。
