比起朋友圈里的很多人，我算不上是一个爱学习的人；再比起朋友圈里那些刻意练习或者结构性思考的人来说，我算不上是一个会学习的人。关于学习这个事情，我算得上是随性而为了，就像我看书看得杂，有趣最重要，像管理类这种工具书只是我书架里1/4以内。
有时候我想，是不是人生大方向的事情应该用逻辑去做决策，这样比较能够保证方向不错？然后再用情感去做这个框架里的其他内容决策，反正无伤大雅错不到哪儿去？还是说应该反过来？比如，用情感去做方向上的决策，因为人或应该遵从内心；然后再用逻辑去做战术上的决策，这样确保执行到位？
真有趣，有些话从正着来看和从反着来看，都很有道理都没有错的样子。有时候你会感觉它泛着诡异的亮光，像黑洞一样吸引着你乐此不彼。我这是在耍逻辑上的流氓吗？想起那天对着一位朋友说，其实观点本身没有对错，很多时候只是因为一种立场的选择而已。立场就是一个参考或者说坐标，然后观点才有了对错之分。
那么，上述噼里啪啦的三段话，跟题目有什么关系呢？我把我的这种发散性思维解释一下：
1.作为一个非职业培训讲师，我很少报班去专门学习这种培训课程，当时报名4D算得上是随性而为了，报名之前我对4D的理解仅限于：这是一门领导力课程。既然是领导力，作为一名管理者大约也是需要的。
2.我是先这样按着自己内心当时的倾向报名交的钱，完了之后才思考以自己的英语水平可没法听懂查理的亲授内容啊，那万一翻译者的情况影响了内容的正确性怎么办？于是去了解了一下随堂翻译顾小蓉老师的情况，完美。我做决策经常性的思考很久（逻辑验证一遍），而这次却是啥都没有想，感觉应该报名就报了。
3.领导力的课程其实有很多，内容上来说，我相信只要是经得起时间的考验和广泛运用基础的，那都是可以去学习了解的，但也还是会有很多，于是 变成了一种选择了。至于课程好还是不好，适合还是不适合，评论之前立场很重要，客观中立的立场往往会让我们看到更多的信息。对于某些学说的忠贞信仰者来说这点可能更为重要。
我用情感说了一遍，再用逻辑理了一遍，你喜欢我用哪种表述方式呢？等等，这个又和4D的课程内容有什么关系呢？
因为4D领导力正是是用我们“收集信息的倾向”与“做决策时的倾向”建立起来的一个坐标，通过判断人们喜欢通过直觉还是感觉收集信息，决策的时候喜欢用情感还是逻辑来行成4个维度不同风格的天性绿、黄、蓝、橙，最后根据这4个维度共提出了8项行为助我们发挥优势完善其他。
所以，如果你恰好你也学过4D，上述那么多段话要表达的意思我就可以简化为：我大多情况下都是一个橙色的人，但刚好那个时间里我出乎意料的非常绿色，然后就遇见了4D。
bingo!这就是这个坐标轴的厉害之处！当初查理老爷子查阅借鉴无数的已有的领导力学说，最后自己创立出了这个简洁高效的四维度八行为。首先，大道至简，世间事不就是你从什么角度去看（怎样收集信息）和最后怎样行动（怎样决策）这么回事么？其次，建立这么一个坐标轴，让所有事情都有了一个基础判断标准。再者，针对坐标轴划分出来的四个维度情况进行统计-总结-归纳-提炼，形成一个更为具化参考标准。最后，列出四个维度的流程（绿-黄-蓝-橙）与具体的行动指导方案（8项行为）。perfect！一项学说能够立足，大抵都是在生活中或者工作中对我们有明确的指导意义。
4D在NASA至今仍然用于团队以及个人修炼，足以见其魅力。这个魅力所在，我想一是它强调了团队背景（主要指文化层面）的重要性，二是可以形成有效闭环的8项行为，三是牛X到上可解决国际局势下到可以解决床第之事的AMRB流程。
为什么说团队背景对于团队绩效来说如此重要呢？因为在查理4D的一个核心理念就是，社会背景左右着我们的行为，因此团队背景（企业文化）也决定一个团队的绩效。这是查理在NASA200多个优秀团队辅导案例里面得出的结论，具有非常大的指导意义。我们说，“建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维与行为，改变团队的人际关系和文化氛围，从而营造卓越团队的良好”软环境”，充分调动每个人的积极性和创造性，开创卓越的业绩。“
那么，什么是这著名的八项行为呢？
培养维度 绿：表达真诚的感激/欣赏、关注共同利益
包融维度 黄：适度包融他人、信守所有约定
展望维度 蓝：面对不愉快的现实、承诺百分百地投入
指导维度 橙：避免指责和抱怨、理清角色/责任/权力
那么八项行为可以做什么事呢？它可以用来做团队发展评估和个人发展评估，并以此作为培训培训和行为改变的衡量标准。在培训中，教练和顾问可以设定一个期限（比如3个月），测量团队和个人的8项行为，找出得分最低的2-3项，作为一个教练辅导的重点，在这个期限内提高其分值，从而达到改善领导力和团队背景，最终让团队绩效得到提升的效果。
好，那什么是传说中牛X的AMBR流程呢？
A：Attention （你的）关注点
M： Mindset （加上你的）心态
B ：Behaviors （影响你的）行为
R ：Results （产生你要的）结果
上述这个基于大脑工作程序的四个步骤流程实在是太重要了，它表明：注意力在哪里，能量就在哪里，结果就产生在哪里！从这个角度来说，团队领导者的工作重点就是要”管理团队的注意力“，即将团队人员的注意力引导到公司/团队的目标上。
听起来真的是激动人心，然并卵，关注点和心态在我们无意识的情况下，不但是由我们的天性引导，同时也会由过往的经验或者思维习惯去引导的，所以在我看来，这套流程工具正是用来帮助人们突破天性设置和旧的不利于目标实现的思维模式，卓越的领导者正是那些最大化发挥天性优势又突破了天性局限的人。
感觉理解到了了林建老师说，这（AMBR）真的是很厉害的地方的意思。所以，4D面授课结束以后，学习群就有了一个每日个人AMBR修炼的计划，并且习书录也要通过AMRB来写，这个设计就是这个学习班设计很厉害的一个地方了，让你看到修炼之法后，鼓励你并创造团队背景来帮助你进行修炼。真的是在学以致用啊。
感恩遇见！
所谓，事须渐修。一切都是最好的安排。
