2024-2-4分享 复盘
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年2月5日（周一）
【文章名称】《复盘》第章-第312节，管理沟通
【原文摘录】 2024-01-30
2024-01-30分享 复盘
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年1月30日（周一）
【文章名称】《管理教练》第8章-第3节，重新定义学习
【原文摘录】 组织和团队的有效运转，离不开及时、有效、高频的内部沟通，以至于有人认为管理就是沟通。在管理沟通上，领导者必须认识到以下两个最基本的原则。
1. 互动原则
人并不是理性动物，人是非常感性的，管理者除了给予被管理者金钱、各种福利，还需要互动。如果你不跟他谈，又想对方自动自发地按照你的思路行动，那是不可能的。
谈，不仅要谈事，还要谈心，否则，他们不是追随者，只是下属。这就像德鲁克所说的那样:“领导者的唯一定义是拥有追随者的人。”
2.尊重原则
尊重他人显然是常识，但又有点儿像“房间里的大象”，很多领导者视而不见。
【感悟分享】
管理沟通四个层次，自己跟自己沟通一对零，自己跟他人沟通一对一，自己跟团队沟通一对多，自己跟组织沟通一对更多。没有良好的自我审视人很难做好团队管理和组织管理！
【行动计划】向内求自我成长审视不足之处，提升自己就要自律让自我加速成长才能感染带领团队快速前进。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
